Cattiva leadership.
Quando il lato oscuro della natura umana prende il comando


Che cosa unisce Bill Clinton e Radovan Karadzic? Vladimir Putin e Rudolph Giuliani? Saddam Hussein e Juan Antonio Samaranch? L’ex CEO di Mattel Jill Barad, quello di Levi Strauss Robert Haas e i molti altri manager e politici “raccontati” in questo libro?

Al di là delle rilevanti differenze tra di loro, secondo l'autrice sono accomunati dalla cosiddetta “leadership negativa”: l’esercizio di potere, autorità e influenza con modalità che possono risultare dannose per la comunità.

Benché il termine “leadership” sia diventato sinonimo lavoro per il bene comune, coraggio e intenzionalità positiva, la politica e l’economia attuale ci forniscono numerosi esempi contrari, sempre più lontani dall’“uomo in sella al cavallo bianco” che ancora abita la nostra fantasia.

Per spiegare il fenomeno, l’autrice adotta una prospettiva diversa rispetto ai moltissimi testi sul tema: il cattivo leader non è un’aberrazione, ma semplicemente la manifestazione del lato oscuro della natura umana, e come tale deve essere compreso a fondo.

E così identifica le due fondamentali categorie della cattiva leadership – quella inefficace e quella antietica – e, attraverso una serie di esempi tratti dalla realtà recente – di leadership politica ma anche aziendale – traccia i sette modelli del cattivo leader: incompetente, rigido, intemperante, insensibile, corrotto, insulare e malvagio.

Scritto con uno stile arguto e accattivante, Cattiva leadership è un libro coraggioso che sottolinea le responsabilità del leader e, illuminandone la faccia nascosta, mostra a tutti la strada per diventare un leader (o un seguace) migliore.

Barbara Kellerman è direttore delle ricerche al Center for Public Leadership della Harvard University e insegna alla Kennedy School of Government della stessa università.

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