Progetto di consulenza e formazione sviluppato per la sede italiana di una multinazionale, propedeutico alla definizione di Key Performance Indicators (KPI) focalizzati sulle risorse umane, da utilizzare nel contesto della balanced scorecard di gruppo

L'incarico era finalizzato a fornire alla direzione del personale, alla direzione amministrazione finanza e controllo e alla funzione qualità della filiale italiana di un gruppo multinazionale, le nozioni di base necessarie alla definizione di indicatori richiesti dalla casa madre nell'ambito della balanced scorecard di gruppo.

Il progetto ha previsto una fase di formazione e una di accompagnamento alla definizione dei KPI.

Nel file allegato sono riportati i tratti essenziali del progetto: informazioni di contesto sono omesse per ragioni di riservatezza.

Per maggiori informazioni info@tibicon.net