GRU – Impara a delegare e ad accrescere il tempo discrezionale

Presentazione

La delega rappresenta uno dei punti critici per manager e professionisti, perché a essa sono legate le prestazioni e la responsabilizzazione del singolo, la gestione delle attività e una migliore gestione del tempo, specie quello discrezionale. Imparare a delegare significa perciò sviluppare le persone e migliorare la gestione delle risorse e del tempo: temi che sono toccati, tutti, in questo corso

Finalità

  • Aiutare i partecipanti a migliorare l’uso della delega, favorendone l’impiego sistematico per fini organizzativi e per il miglioramento della qualità della vita
  • Sostenere la transizione verso uno stile di gestione che favorisca lo sviluppo nei collaboratori di motivazione e fiducia in sé, migliorando così prestazioni individuali e di gruppo

Destinatari

Il corso è destinato a manager e supervisori che hanno responsab ilità di gestione di un gruppo di persone  più o meno ampio

Lingue nelle quali può essere tenuto il corso

Italiano, inglese

Contenuti

Tempo e consapevolezza

  • Tempo privato e tempo professionale: quantità e confini
  • Le diverse forme del tempo professionale e la loro gestione
  • Peculiarità della gestione del tempo: prima di fare pensa …

La delega e lo sviluppo del personale

  • Il concetto di competenza
  • Significato della delega e suo ruolo nello sviluppo del personale
  • Sviluppare competenza nei collaboratori
  • La delega come competenza organizzativa

La delega in azione

  • Il rischio d’insuccesso
  • Delegare: quando, quanto, cosa, a chi
  • Il legame fra delega, competenza e rischio

Azione correttiva e di rinforzo

  • Il cazziatone e la lode: impariamone l’arte
  • Bilanciare lode e cazziatone

Resistere ferocemente alla delega

  • L’occupatissimo
  • Come me non c’è nessuno
  • Guarda cosa hai combinato

La didattica

  • È studiata e strutturata per favorire una completa immersione nel tema e l’esperienza individuale.
  • Gli argomenti NON saranno “spiegati” ai partecipanti per invitarli successivamente a metterli in pratica, secondo le tecniche più diffuse.
  • Più efficacemente, i partecipanti affronteranno personalmente le diverse situazioni attraverso esercitazioni pratiche e numerosi filmati che riproducono situazioni tecnicamente del tutto analoghe a quelle che possono trovarsi ad affrontare.
  • Successivamente, potranno trarre le loro conclusioni in merito al comportamento da tenere, assumendo quindi un atteggiamento che origina da una decisione autonoma e non da una prescrizione.

Test finale e attestato di partecipazione

Al termine del corso il partecipante sosterrà un test finale, superato il quale potrà scaricare l’attestato di partecipazione.

Durata

Minimo due giornate

Docente

Arduino Mancini

{ 3 commenti… prosegui la lettura oppure aggiungine uno }

Patrick Comai gennaio 15, 2016 alle 07:45

Buongiorno,

la chiamavo per richiedere la possibilità di frequentare il corso di “Imparare a delegare e accrescere il tempo discrezionale”

Mi servirebbe eventualmente sapere poi:
– luovo e data del corso
– costo

Saluti e buona giornata
Patrick Comai

Rispondi

AM gennaio 15, 2016 alle 09:09

Buongiorno Patrick,

grazie per l’interesse.

Al momento non abbiamo in programma un corso interaziendale sul tema della delega.

Ti propongo di dare un’occhiata al corso e-learning sulla delega, che potresti frequentare online con la mia assistenza: seguendo questo collegamento avrai la possibilità di ottenere le informazioni necessarie.

http://elearning.tibicon.net/it/corsi/corsi-online-MC-Gestione+dei+collaboratori/Impara-a-delegare-MCI-144/

Se pensi che possa esserti utile fare due chiacchiere per analizzare le tue esigenze scrivimi pure all’indirizzo arduino.mancini@tibicon.net

A presto leggerti,

Arduino

Rispondi

Ale ottobre 25, 2016 alle 11:08

Gentile AM,
non ha poi fatto una chart sull’utilizzo del citofono come strumento per la delega estrema?
Cordiali saluti
Ale

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