Avere leadership

Come gestire il cambiamento, sostenere le sfide, confrontarsi con i concorrenti?

E come garantire un buon clima di lavoro, costruire relazioni positive e produttive, motivare e motivarsi?

Le numerose domande, che si pongono con sempre maggiore insistenza nelle organizzazioni, sembrano condurre a un’unica risposta: avere leadership.

La leadership è una risorsa decisiva per affrontare le crescenti difficoltà dello scenario attuale, e ci dice quanto importante sia la relazione tra il leader e i suoi collaboratori.

Questo libro offre una sintesi delle principali teorie e dei modelli più affermati di leadership, e rappresenta una guida per tutti coloro che vogliono migliorare le loro relazioni di lavoro, contribuendo al benessere collettivo e al successo dell’organizzazione.

INDICE

Prefazione

1.  I fondamenti: i tratti gli stili e la situazione
1.1.  Dai tratti agli stili
1.2.  L’affermazione dell’approccio basato sul comportamento
1.3.  Il modello “path-goal” e la teoria dello scambio tra leader e follower
1.4.  La leadership situazionale
Sommario

2.  La svolta: la trasformazione della leadership e la leadership della trasformazione
2.1.  Dalla transizione alla trasformazione
2.2.  L’affermazione del modello trasformazionale
2.3.  La sfida della leadership
2.4.  Il bilancio di una prospettiva
Sommario

3.  Le novità: le frontiere attuali e gli approdi recenti
3.1.  Visione e sfida
3.2.  Credibilità e fiducia
3.3.  Motivazione ed empowerment
3.4.  Esempio e guida
Sommario

4.  Gli intrecci: i nodi cruciali e ie questioni aperte
4.1.  Leadership e management
4.2.  Leadership e team leadership
4.3.  Leadership e followership
4.4.  Leadership e ombra Sommario
Sommario

Bibliografia