Cattiva leadership

Quando il lato oscuro della natura umana prende il comando

B. Kellerman – traduzione di R. Merlini – Etas – 2005 – 252 pagg

 

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Che cosa unisce Bill Clinton e Radovan Karadzic? Vladimir Putin e Rudolph Giuliani? Saddam Hussein e Juan Antonio Samaranch? L’ex CEO di Mattel Jill Barad, quello di Levi Strauss Robert Haas e i molti altri manager e politici “raccontati” in questo libro?

Al di là delle rilevanti differenze tra di loro, secondo l’autrice sono accomunati dalla cosiddetta “leadership negativa”: l’esercizio di potere, autorità e influenza con modalità che possono risultare dannose per la comunità.

Benché il termine “leadership” sia diventato sinonimo lavoro per il bene comune, coraggio e intenzionalità positiva, la politica e l’economia attuale ci forniscono numerosi esempi contrari, sempre più lontani dall’“uomo in sella al cavallo bianco” che ancora abita la nostra fantasia.

Per spiegare il fenomeno, l’autrice adotta una prospettiva diversa rispetto ai moltissimi testi sul tema: il cattivo leader non è un’aberrazione, ma semplicemente la manifestazione del lato oscuro della natura umana, e come tale deve essere compreso a fondo.

E così identifica le due fondamentali categorie della cattiva leadership – quella inefficace e quella antietica – e, attraverso una serie di esempi tratti dalla realtà recente – di leadership politica ma anche aziendale – traccia i sette modelli del cattivo leader: incompetente, rigido, intemperante, insensibile, corrotto, insulare e malvagio.

Scritto con uno stile arguto e accattivante, Cattiva leadership è un libro coraggioso che sottolinea le responsabilità del leader e, illuminandone la faccia nascosta, mostra a tutti la strada per diventare un leader (o un seguace) migliore.

Barbara Kellerman è direttore delle ricerche al Center for Public Leadership della Harvard University e insegna alla Kennedy School of Government della stessa università.

INDICE

PARTE PRIMA: IL LATO NEGATIVO

1. Stare dalla parte sbagliata
Il lato illuminato
Il lato oscuro

2. Le ragioni della leadership negativa
Perché i leader agiscono male?
Perché seguiamo i leader che agiscono male?
Perché i seguaci agiscono male?

3. Dare un significato alla leadership negativa
Leadership inefficace e leadership antietica
I diversi tipi di leadership negativa
Nel cuore dell’oscurità

PARTE SECONDA: L’ESERCIZIO DELLA LEADERSHIP NEGATIVA

4. Leadership incompetente
Juan Antonio Saramanch
Abdurrahman Wahid
Jill Barad

5. Leadership rigida
Mary Meekeer
Robert Haas
Sumner Redstone
Vladimir Putin

6. Leadership intemperante
Marrion Barry jr
Gary Hart
Jesse Jackson
James Bakker
Henry Lyons
William Bennett

7. Leadership insensibile
Al Dunlap
Rudolph Giuliani
Leona Helmsley
Howell Raines

8. Leadership corrotta
William Aramony
Vincent Cianci Jr
Mario Villanueva
Andrew Fastow

9. Leadership insulare
Bil Clinton
Lee Raymond
James W. Johnston

10. Leadership malvagia
Radovan Karadzic
Saddam Hussein
Poil Pot
Jim Jones
David Koresh

PARTE TERZA: DALLA LEADERSHIP NEGATIVA ALLA LEADERSHIP POSITIVA

11. Costi e benefici
I costi
I benefìci
Vincoli unificanti

12. Commenti e suggerimenti
Leader
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