Il risk management nelle imprese italiane

Come progettare e costruire sistemi e soluzioni per la gestione dei rischi d’impresa

M. Giorgino, F. Travaglini – Il Sole 24 Ore – 2008 – 287 pagg

 
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La capacità di assumere e gestire i rischi è da sempre l’essenza fondamentale dell’attività imprenditoriale e una componente irrinunciabile del management d’impresa.

E lo è ancor di più oggi in un contesto economico e finanziario sempre più globale, complesso e turbolento. L’Enterprise Risk Management (ERM) è un approccio metodologico alla gestione dei rischi legati a tutti gli aspetti delle attività d’impresa – strategia, mercato, processi, risorse finanziarie, risorse umane, tecnologie – focalizzato sul futuro e orientato ai processi, che aiuta le organizzazioni a gestire in modo organico i rischi e a identificare le opportunità.

La prima parte del libro, più teorica, delinea un quadro generale dell’Enterprise Risk Management, mettendo in evidenza fattori di spinta, caratteristiche, benefici, ostacoli, aspetti organizzativi e strutturazione del processo di gestione del rischio in senso stretto.

La seconda parte, più pratica, indaga sulle configurazioni organizzative, strategiche e operative, legate all’ERM, che hanno caratterizzato tre importanti gruppi italiani: Edison, Fastweb e Fiat.

 
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