Progettare la carriera

F. Fraccaroli – Raffaello Cortina – 2005 – 149 pagg

 

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Quando pensiamo alla carriera di qualcuno, o anche alla nostra esperienza professionale, siamo soliti fare riferimento al successo ottenuto in ambito lavorativo, alla conquista di posizioni di potere che prevedono autonomia decisionale e forti responsabilità.

Ma la carriera non è solo un indicatore di riuscita professionale.

In questo volume è considerata come un percorso individuale che nasce dall’interazione tra il modo in cui le persone pianificano le proprie esperienze di lavoro e il modo in cui le organizzazioni tentano di renderle compatibili con le esigenze di produttività e di sviluppo.

Per l’individuo la carriera è una fonte di identità, uno strumento per compiere bilanci sul passato e proiettarsi nel futuro.

La domanda “che lavoro fai?” sottende la richiesta di maggiori informazioni sul significato che assume la nostra esistenza in relazione agli altri.

Perché, che ci piaccia o no, per gli altri (e in fondo anche per noi stessi), siamo quello che facciamo.

Per l’organizzazione invece la progettazione della carriera è un efficace strumento di gestione delle risorse umane attraverso il quale stimolare la motivazione, accrescere il senso di appartenenza, gratificare quella parte dei collaboratori considerata importante e strategica.

Come vedete, sia per l’individuo sia per l’organizzazione il tema merita profonda attenzione.

 

INDICE

Prefazione

1. Definizioni, teorie e metafore
1.1. Carriera tra sociologia e psicologia
1.2. La carriera negli studi psicologici
1.3. Metafore
Sommario

2. Carriere nelle organizzazioni
2.1. Il ruolo delle organizzazioni nella costruzione delle carriere
2.2. Percorsi individuali nelle organizzazioni
2.3. Gestione delle risorse umane e carriera
2.4. Gli stadi delle carriere nelle organizzazioni
2.5. Un esempio: la gestione della dual career
Sommario

3. Nuovi contesti, nuove carriere
3.1. Carriera senza confini
3.2. I tratti della nuova carriera
3.3. Competenze e occupabilità
Sommario

4. La gestione delle carriere
4.1. Guidare le carriere degli individui
4.2. La consulenza di carriera
4.3. La gestione delle carriere nelle organizzazioni
Sommario

Bibliografìa

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