Scacchi e strategie aziendali

DL. Desiata  – Hoepli – 2012 – 160 pagg

 

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Scacchi e strategie aziendali è una lettura interessante e soprattutto utile per persone che lavorano nelle o per le organizzazioni in qualità di professionisti, consulenti e manager; persone che sono alla ricerca di un nuovo modo di affrontare la complessità e che sentono il bisogno di interiorizzare il concetto di approccio strategico alla realtà.

Gli scacchi possono rappresentare una palestra di straordinaria importanza per quanti hanno o intendono assumere responsabilità di gestione, poiché pongono le persone nella condizione di dover affrontare situazioni che hanno molte analogie con la realtà, anche se non sono in grado di riprodurne la superiore complessità; inoltre, gli scacchi costringono a un esercizio sempre ostico: mettersi nella testa degli altri e cercare di comprenderne il comportamento al variare degli scenari.

Il libro rappresenta un interessante manuale utile ad affrontare situazioni di estrema complessità capitalizzando sul pensiero strategico, combinando i contenuti di un corso di strategia con l’analisi dei processi mentali dei giocatori di scacchi, mescolando psicologia cognitiva, teoria delle negoziazioni, finanza e paradossi decisionali.

I contenuti sono tratti dal corso Scacchi e strategie aziendali® di Luca Desiata. Ciascun capitolo è integrato da un caso aziendale e da una testimonianza di Anatolij Karpov, campione del mondo di scacchi degli anni ’80 e ’90.

Il libro si conclude con un’intervista congiunta a Sabelli e Karpov sul tema della leadership.

Di seguito una presentazione televisiva del libro di Luca Desiata.

INDICE

Capitolo 1
Strategia, tattica e teoria dei giochi
Conclusione

Capitolo 2
Pensiero strategico
Teoria associazionista del pensiero
La teoria non associazionista di Selz
Gli esperimenti sulle menti dei campioni di scacchi
Fase di orientamento
Fasi di analisi
Fasi di transizione
Il quantitativamente raggiungibile
Fase ricapitolativa
Conclusioni
Come pensa un grande campione di scacchi, di Anatolij Karpov
Il Piano Fenice, di Rocco Sabelli

Capitolo 3
Pianificazione strategica
Pianificazione strategica umana
L’analisi SWOT
La strategia Oceano Blu®
Livelli di strategie
Valutazione di scenari
Pianificazione strategica, diAnatolij Karpov
Il lancio dell’MP3, di Rocco Sabelli

Capitolo 4
Scacchi e finanza
Matrici rischio-rendimento
Limiti dell’ipotesi razionale
L’approccio al rischio di un giocatore, di Anatolij Karpov

Capitolo 5
Marketing strategico
Strategie offensive
Strategie di marketing difensive
Marketing non convenzionale
Marketing e Scacchi
La matrice BCG
Attacco e difesa, di Anatolij Karpov
Attacco e difesa, di Rocco Sabelli

Capitolo 6
Processi decisionali
Metodi decisionali
Alberi decisionali
Il paradosso di San Pietroburgo
Bias decisionali
Conclusioni

Appendice al capitolo 6

Bias decisionali, di Anatolij Karpov
Una difficile decisione: la strategia di sviluppo della rete Broadband di Telecom Italia, di Rocco Sabelli

Capitolo 7
Negoziazioni
L’equilibrio di Nash
Negoziazioni ripetute
Scacchi e negoziazioni
Torneo di negoziazioni
Conclusione
Una lunga negoziazione ripetuta: la sfida Karpov-Kasparov, di Anatolij Karpov

Capitolo 8
Leadership
L’indicatore Myers-Briggs
Altri modelli della personalità
Processi decisionali e leadership
Il modello di leadership Scacchi e Strategie Aziendali®
Conclusioni

Intervista congiunta ad Anatolij Karpov e Rocco Sabelli su temi di leadership

Bibliografia

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