Coaching individuale – Sviluppo manageriale – Privati

Questo tipo di percorso di coaching è diretto a persone che hanno responsabilità gestionali (quadri o dirigenti) e che intendono sviluppare privatamente competenze specifiche, migliorando la propria efficacia in ambito professionale.

Il percorso può essere modulato in modo diverso, seguendo le esigenze della persona interessata; in linea generale, esso può seguire due direttrici:

  • sviluppare le competenze necessarie a migliorare le proprie prestazioni professionali;
  • sostenere il superamento di situazioni critiche, che possono avere varia natura, sviluppando la propria resilienza.

Perché migliorare la resilienza è tanto importante?

Saper fronteggiare situazioni anche traumatiche e dare alla propria vita un’organizzazione nuova, perseguendo con slancio obiettivi ambiziosi, rappresenta un aspetto capace di contribuire in modo decisivo al bilancio complessivo di un’intera esistenza.

Due le condizioni indispensabili al successo del percorso di coaching:

  • la persona interessata è determinata a sviluppare le competenze necessarie a raggiungere gli obiettivi desiderati e a superare con successo le difficoltà che si trova ad affrontare;
  • esistano le indispensabili condizioni di fiducia fra il coach e la persona interessata.

La strutturazione del percorso di coaching può seguire le seguenti linee generali:

  • coach e coachee lavorano insieme per:
    • valutare la consapevolezza del ruolo, dei punti di forza e delle aree di miglioramento;
    • individuare gli obiettivi desiderati e condivisi in termini di prestazioni, di sviluppo personale e di superamento di situazioni specifiche;
    • definire un piano capace di aiutare l’interessato a raggiungere gli obiettivi.
  • durante la gestione del percorso individuato il coach ha cura di:
    • gestire l’implementazione del piano;
    • sostenere il coachee nel superamento di difficoltà emergenti.

Il percorso di coaching può avvalersi di diversi strumenti:

  • incontri individuali, di durata solitamente non superiore ai 60 minuti, in presenza o in videoconferenza;
  • corsi e-learning sviluppati dal coach e funzionali ad accelerare l’apprendimento su temi specifici. I corsi sono frequentati autonomamente dal coachee;
  • lavoro individuale da parte del coachee (articoli, libri e film su argomenti inerenti il piano);
  • esercitazioni e simulazioni utili a superare difficoltà emergenti e a rafforzare prestazioni già soddisfacenti.

Le principali aree sulle quali il percorso di coaching può focalizzarsi sono:

  • significato e contenuto del ruolo di manager;
  • miglioramento delle prestazioni dei collaboratori;
  • sviluppo di conoscenze e competenza nei collaboratori;
  • impiego delle leva della motivazione del personale;
  • delega;
  • gestione del tempo;
  • gestione delle riunioni;
  • gestione del conflitto organizzativo;
  • gestione delle relazioni con portatori di interesse;
  • gestione delle relazioni al vertice dell’organizzazione;
  • gestione del rapporto con il capo.

Il percorso di coaching può essere gestito senza interrompere l’attività ordinaria e, grazie alla molteplicità e all’efficacia degli strumenti impiegati, ha durata contenuta.

Il coach è Arduino Mancini.

Lingue nelle quali può essere gestito il percorso di coaching: italiano, inglese.

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