Passaggio generazionale – Coaching organizzativo

L’azienda cliente è una realtà di media grandezza che ha una posizione di leadership nel mercato di riferimento. L’impresa produce utili ma la gestione presenta margini di miglioramento.

L’azienda ha carattere familiare e l’imprenditore ha deciso di:

• valutare la possibilità di diminuire progressivamente il suo impegno in azienda, affidando maggiori responsabilità ai due figli;
• adeguare l’infrastruttura gestionale complessiva introducendo un sistema integrato di risorse umane e di controllo di gestione.

Finalità dell’incarico

L’imprenditore ha affidato a tibicon un primo incarico finalizzato, nell’arco di 6 mesi circa, a raggiungere alcuni risultati:

• favorire la progressiva assunzione di responsabilità dei figli, attraverso un piano che prevede:
  • la frequenza a corsi di formazione, in aula e in eLearning;
  • il coinvolgimento nelle nuove attività aziendali (vedi punti successivi);
  • il costegno attraverso un percorso di coaching individuale;
• accompagnare l’adozione di un modello di controllo di gestione che possa favorire una gestione più consapevole e rappresentare un mezzo per la crescita di redditività;
• sostenere la funzione nel personale nell’adozione di un sistema integrato per la gestione delle risorse umane.