I progetti di innovazione hanno molto spesso ampi spazi di sovrapposizione con i progetti di cambiamento, poiché l’innovazione rappresenta sempre la novità che impone all’organizzazione di cambiare il modo di affrontare il presente e, soprattutto, il futuro.

Quello che ho voluto fare qui è stato trattare separatamente il progetto di innovazione per mettere in evidenza alcuni aspetti fondamentali:

• la creatività viene dai più considerata una caratteristica innata, che non può essere appresa se non in minima misura. E spesso ininfluente;
• i servizi offerti dalle società di formazione e consulenza in materia di innovazione si soffermano prevalentemente su ciò che accade quando l’innovazione è lì, pronta per essere perfezionata e immessa sul mercato. Ciò che trascurano è l’atto creativo individuale, dal quale sempre nasce la nuova idea;
• siamo abituati a vivere come un nemico la persona che sostiene idee diverse dalle nostre, dimenticando che da ciò che è uguale a se stesso non può nascere niente di nuovo.

Per questo, ciò che di peculiare puoi trovare nelle linee generali del percorso di coaching organizzativo che ti propongo sono tre cose:

• il superamento del mito della creatività come caratteristica innata, per sviluppare la quale possono essere impiegate tecniche ispirate alla flessibilità cognitiva e all’efficacia di pensiero;
• il rafforzamento della “creative confidence” e delle capacità individuali nel dare soluzione a situazioni complesse;
• la ricerca costante della diversità di pensiero, dalla quale trovare ispirazione per nuove idee e formazione di una nuova cultura dell’innovazione.

Ora, procedi pure con le linee generali del percorso di coaching dedicato all’innovazione.