Corsi in aula e misti

I corsi di formazione in aula e mista (blended) seguono criteri di progettazione descritti nella pagina dedicata alla didattica.

I corsi sono diretti a migliorare aspetti fondamentali della vita organizzativa:

I corsi progettati in forma mista (blended) impiegano corsi e-learning per conferire efficienza ed efficacia, consentendo ai partecipanti di acquisire attraverso lo studio autonomo conoscenze e tecniche specifiche che saranno successivamente approfondite in aula.

La durata è presentata in ore può essere diversa se richiesto dalle finalità del corso: questo perché tutti i corsi sono co-progettati con il Cliente, per avere validità nel contesto organizzativo specifico e raggiungere gli obiettivi individuati.

Inoltre, è importante dire che i temi previsti in questi corsi possono essere trattati in sessioni di durata di 4 ore tenute a distanza di 1 o 2 settimane l’una dall’altra, prevedendo nel periodo corrispondente un’interazione online con il docente e gli altri partecipanti.

Più in dettaglio, per tutta la durata del corso il docente fornirà ai partecipanti assistenza nel corso dello studio, con la costituzione di un gruppo di discussione e la possibilità di confronto su temi specifici con i partecipanti e individualmente.

Al termine di ciascun corso in aula i partecipanti sosterranno online un test finale, superato il quale potranno scaricare l’attestato di partecipazione.

Ora, ecco l’elenco dei corsi di formazione in aula presentati.

Per approfondire il contenuto dei singoli corsi fai clic sul titolo o scrivimi impiegando il form qui a destra.

 

Impara ad ascoltare e… a farti ascoltare!

Premessa. Per molti ascoltare significa protendere i padiglioni auricolari per catturare il segnale sonoro che l’interlocutore invia. Poche persone sono autenticamente consapevoli del fatto che l’ascolto e la capacità di suscitarlo negli altri, rappresentano un’arma formidabile, il cui impiego può contribuire ad accrescere notevolmente la propria efficacia nella vita professionale e in quella personale. Destinatari […]

Emozioni ed empatia: risorse per raggiungere gli obiettivi di vendita

Premessa. Le emozioni rappresentano una leva fondamentale nella gestione della relazione con il Cliente e del business in generale: un aspetto, questo, del quale non siamo sufficientemente consapevoli. La loro gestione rappresenta per i professionisti della vendita un aspetto chiave, sia per ciò che riguarda la costruzione del rapporto con il Cliente, sia per la […]

Parlare in pubblico e catturare l’ascolto

Premessa. Parlare in pubblico rappresenta spesso un’impresa difficile, poiché intervengono fattori che non sempre siamo pronti a gestire: presenza di sconosciuti che valuteranno la nostra prestazione, partecipazione di persone autorevoli che possono influenzare l’esito dell’iniziativa o il nostro futuro professionale, un pubblico numeroso e competente, la presenza di media (specie se è coinvolta la telecamera…), […]

Programma di sviluppo della leadership

Premessa Il Leadership Program (LP) è un percorso di formazione finalizzato a sviluppare la leadership come competenza diffusa nell’organizzazione. Il LP intende avere caratteristiche di solidità e impatto e offrire risultati che raramente si osservano in interventi focalizzati sulle caratteristiche del leader in quanto tale, basati generalmente sulla individuazione di caratteristiche individuali sulle quali capitalizzare. […]

La costruzione di un team

Premessa. La costruzione di un gruppo di lavoro rappresenta un percorso di grande importanza, poiché il team costituisce l’unità organizzativa nella quale gli individui, in possesso di conoscenze, competenze ed esperienze diverse, mettono in comune il loro sapere per raggiungere obiettivi specifici, coerenti con quelli dell’organizzazione. È perciò di fondamentale importanza che il gruppo di […]

Riunioni di lavoro: prepararle e gestirle con successo

Premessa. Le riunioni sono sempre più frequenti nella vita delle organizzazioni, nelle quali i processi gestionali si fanno sempre più interconnessi. La difficoltà che le persone incontrano nel gestire attività obiettivamente complesse lasciano dietro di sé un senso di frustrazione diffuso, legato a molteplici fattori: dubbi sulla effettiva necessità della riunione, discussioni interminabili su punti […]

Progettare e gestire una rete di vendita in un mercato B2B

Premessa. Nelle fasi di mercato recessive o comunque caratterizzate da un incerto andamento della domanda una rete di vendita motivata e ben strutturata rappresenta per l’impresa un elemento fondamentale di competitività e, in taluni casi, per la sua stessa sopravvivenza. Ma definire una struttura, reclutare il personale, mettere in movimento e gestire una rete di […]

Marchi e brevetti – Tutelare i principali titoli di Proprietà Industriale

Premessa. Le dinamiche di sviluppo delle attività economiche richiedono particolare cura nella tutela delle invenzioni e dei marchi, strumenti fondamentali per assolvere adeguatamente alla promozione dell’impresa e consentire nel contempo di individuare l’origine commerciale della merce. Mentre il crescente sviluppo della scienza e della tecnologia incoraggia lo sforzo creativo e favorisce gli investimenti nella ricerca, […]

Impiegare le leve della motivazione per raggiungere gli obiettivi

Premessa. Sai rispondere a queste domande? Che cosa motiva le persone? Che cosa le spinge a fare una cosa piuttosto che un’altra? È davvero il denaro la leva più importante? Si può dare a qualcuno motivazione o, come dicono alcuni, è pura illusione? A questa e ad altre domande cercheremo di dare risposta con un […]

Definire l’assetto strategico e organizzativo dell’impresa

Premessa. A quante delle seguenti domande sai rispondere? Che cosa significa definire una strategia aziendale? Come definisci la missione di un’organizzazione? Come si individua la vision dell’organizzazione? Che cosa significa darsi una strategia di business?  Che significa definire una strategia organizzativa? I concetti che ho menzionato sono largamente impiegati ma definirli in modo chiaro, attribuendo […]