Corsi in aula e misti

I corsi di formazione in aula e mista (blended) seguono criteri di progettazione descritti nella pagina dedicata alla didattica.

I corsi sono diretti a migliorare aspetti fondamentali della vita organizzativa:

I corsi progettati in forma mista (blended) impiegano corsi e-learning per conferire efficienza ed efficacia, consentendo ai partecipanti di acquisire attraverso lo studio autonomo conoscenze e tecniche specifiche che saranno successivamente approfondite in aula.

La durata è presentata in ore può essere diversa se richiesto dalle finalità del corso: questo perché tutti i corsi sono co-progettati con il Cliente, per avere validità nel contesto organizzativo specifico e raggiungere gli obiettivi individuati.

Inoltre, è importante dire che i temi previsti in questi corsi possono essere trattati in sessioni di durata di 4 ore tenute a distanza di 1 o 2 settimane l’una dall’altra, prevedendo nel periodo corrispondente un’interazione online con il docente e gli altri partecipanti.

Più in dettaglio, per tutta la durata del corso il docente fornirà ai partecipanti assistenza nel corso dello studio, con la costituzione di un gruppo di discussione e la possibilità di confronto su temi specifici con i partecipanti e individualmente.

Al termine di ciascun corso in aula i partecipanti sosterranno online un test finale, superato il quale potranno scaricare l’attestato di partecipazione.

Ora, ecco l’elenco dei corsi di formazione in aula presentati.

Per approfondire il contenuto dei singoli corsi fai clic sul titolo o scrivimi impiegando il form qui a destra.

 

Impiegare le leve della motivazione per raggiungere gli obiettivi

Premessa. Sai rispondere a queste domande? Che cosa motiva le persone? Che cosa le spinge a fare una cosa piuttosto che un’altra? È davvero il denaro la leva più importante? Si può dare a qualcuno motivazione o, come dicono alcuni, è pura illusione? A questa e ad altre domande cercheremo di dare risposta con un […]

Corso introduttivo alla redazione del Bilancio di Mandato

Premessa. Il Bilancio di Mandato rappresenta lo strumento attraverso il quale Comuni, Provincie e Regioni, rendono conto alla popolazione del proprio operato con riferimento agli impegni elettorali assunti. Sono ormai numerosissime le Amministrazioni locali che si sono cimentate nella sua redazione, con l’intento di creare a un rapporto nuovo con il Territorio, fondato sulla trasparenza […]

Impara a delegare e ad accrescere il tuo tempo discrezionale

Premessa. La delega rappresenta un punto critico per manager e professionisti, perché a essa sono legate le prestazioni e la responsabilizzazione del singolo, la gestione delle attività e una migliore gestione del tempo, specie quello discrezionale. Imparare a delegare significa perciò imparare ad aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze, a migliorare la gestione […]

Gestire il conflitto attraverso il negoziato

Premessa. Il conflitto interpersonale e organizzativo rappresentano una criticità che interessa in modo diffuso la vita professionale. Acquisire tecniche di gestione che aiutino ad affrontarlo con efficacia può aiutare a migliorare la qualità delle relazioni e della vita nel suo complesso. Finalità Sostenere lo sviluppo di tecniche negoziali in grado di aiutare i singoli a […]

La negoziazione commerciale che raggiunge gli obiettivi

Premessa. La negoziazione commerciale è fondamentale nell’ottenere risultati tangibili per le organizzazioni. Personale di vendita, manager e imprenditori sono coinvolti in trattative nelle quali il possesso di tecniche adeguate e l’impiego del più adatto stile negoziale può aiutare a ottenere i risultati desiderati. Finalità Trattare temi inerenti la struttura di modelli negoziali nei quali il […]

La gestione del colloquio di valutazione delle prestazioni

Premessa. Il processo di performance management si sta diffondendo anche nelle imprese italiane (comprese quelle attive nella Sanità) e nella Pubblica Amministrazione: il colloquio di valutazione, conosciuto anche come performance appraisal, costituisce sempre più spesso un momento fondamentale nei processi di gestione delle risorse umane. Esso rappresenta un mezzo per sostenere il lavoro di supervisor […]

La gestione strategica del capitale intellettuale

Premessa. Il capitale intellettuale presente nell’organizzazione rappresenta la principale arma di competizione: più del denaro e dei beni fisici. Tuttavia, come tutto ciò che è capace di produrre grandi risultati, la sua gestione si presenta come non elementare e le sue caratteristiche intrinseche non sono immediatamente individuabili. Questo corso, modulabile coerentemente con le esigenze dei […]