{"id":11692,"date":"2008-03-17T00:00:00","date_gmt":"2008-03-16T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2008\/03\/stanchi-di-lavorare-sempre-per-ieri-ecco-a-voi-un-utile-test\/"},"modified":"2021-03-18T12:23:22","modified_gmt":"2021-03-18T11:23:22","slug":"stanchi-di-lavorare-sempre-per-ieri-ecco-a-voi-un-utile-test","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2008\/03\/stanchi-di-lavorare-sempre-per-ieri-ecco-a-voi-un-utile-test\/","title":{"rendered":"Stanco di lavorare sempre \"per ieri\"? Ecco un utile test!"},"content":{"rendered":"
Post rivisto il 18 marzo 2021<\/h3>\n
Ti \u00e8 mai stato chiesto di portare a termine un’attivit\u00e0 “per ieri” e scoprire che poi tanto urgente non era?<\/div>\n
\n
Oppure che addirittura la sua importanza era venuta meno ancor prima<\/span> che tu la completassi, e nessuno si \u00e8 preso la briga di avvertirti?<\/p>\n<\/div>\n
Bene, ti suggerisco un test collaudato<\/span><\/strong> e, se gestito con prudenza, a basso rischio.<\/div>\n
<\/div>\n
Supponiamo che ti sia stato chiesto di scrivere una relazione sull’andamento delle vendite (o su quello che ti pare) negli ultimi 3 mesi; quanto segue ha comunque validit\u00e0 generale.<\/div>\n
La condotta che suggerisco di tenere \u00e8 la seguente:<\/span><\/p>\n\n
completa il documento nel miglior modo possibile;<\/li>\n
riponilo in un cassetto;<\/li>\n
attendi un tempo sufficientemente lungo (dipende dalla situazione specifica) prima di consegnarlo al richiedente.<\/li>\n<\/ol>\n
Se il tuo interlocutore …<\/span><\/p>\n
\n
… ti chiede la relazione in tempi ragionevoli,<\/span> ti scuserai\u00a0 per il ritardo consegnandogli comunque un documento<\/span> ineccepibile;<\/span><\/li>\n
… ti chiede la relazione dopo qualche giorno o, peggio, mai,<\/span> allora saprai accertare le circostanze e adeguare il tuo comportamento futuro;<\/li>\n
... \u00e8 il tuo nuovo capo<\/span><\/span> e ti chiede la relazione in tempo ragionevoli,<\/span> magari non sar\u00e0 contento del ritardo, ma la qualit\u00e0 di ci\u00f2 che hai fatto lo consoler\u00e0. Quelli bravi non si trovano dappertutto! Inoltre, beccandoti un primo blando cazziatone<\/span><\/span>, gli avrai offerto l’opportunit\u00e0 (gradita…) di entrare nel ruolo;<\/li>\n
… \u00e8 il tuo nuovo capo e NON ti chiede la relazione in tempi ragionevoli<\/span>, allora avrai buone ragioni per preoccuparti;<\/li>\n
… \u00e8 il tuo capo da vecchia data<\/span> e senti il bisogno di fare questo test allora ti suggerisco di riflettere circa le ragioni per le quali non sei ancora riuscito a prendergli le misure.<\/li>\n<\/ul>\n
Istruzioni per l’uso:<\/span><\/p>\n
\n
il test va gestito con molta prudenza, lasciando a se stessi la possibilit\u00e0 di consegnare il documento a richiesta. Inoltre, la qualit\u00e0 del documento \u00e8 fondamentale: se al ritardo aggiungi una relazione “cos\u00ec cos\u00ec” la situazione pu\u00f2 farsi critica:<\/li>\n
se riesci a far leggere questo post al tuo capo e a quanti lavorano con te,<\/span> <\/span>una sana riflessione<\/span> contribuir\u00e0 a generare comportamenti maggiormente rispettosi del tuo tempo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
E questo, in fondo, \u00e8 ci\u00f2<\/span> che desideri.<\/span><\/p>\n