{"id":11937,"date":"2009-03-31T00:00:00","date_gmt":"2009-03-30T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2009\/03\/i-manager-pubblici-piu-bravi-di-quelli-privati\/"},"modified":"2019-01-08T17:30:13","modified_gmt":"2019-01-08T16:30:13","slug":"i-manager-pubblici-piu-bravi-di-quelli-privati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2009\/03\/i-manager-pubblici-piu-bravi-di-quelli-privati\/","title":{"rendered":"I manager pubblici pi\u00f9 bravi di quelli privati"},"content":{"rendered":"<p>Nel 2008 solo 1 su 3 manager privati hanno percepito il bonus di fine anno, mentre ce l&#8217;hanno fatta 9 manager pubblici su 10.<\/p>\n<p>Ce lo dice una ricerca della <span id=\"SPELLING_ERROR_0\" class=\"blsp-spelling-error\">SDA<\/span> Bocconi dal titolo &#8220;S<em>timolare la produttivit\u00e0 e premiare il merito: le principali tendenze internazionali<\/em>&#8220;.<\/p>\n<p>Quali le ragioni del fenomeno? Proviamo a darci qualche spiegazione.<\/p>\n<p>I manager pubblici sono di gran lunga pi\u00f9 bravi di quelli privati. Questo nonostante i buchi di bilancio che la Pubblica <span id=\"SPELLING_ERROR_1\" class=\"blsp-spelling-corrected\">Amministrazione<\/span> ogni hanno ci propone: pi\u00f9 grande il buco, pi\u00f9 interessante il bonus. Questa sembra essere la logica.<\/p>\n<p>Ridicolo? E per quale ragione? Possiamo oggi ragionevolmente affermare che privato \u00e8 meglio di pubblico.<\/p>\n<p><a name=\"more\"><\/a>a <span id=\"SPELLING_ERROR_2\" class=\"blsp-spelling-error\">General<\/span> <span id=\"SPELLING_ERROR_3\" class=\"blsp-spelling-error\">Motors<\/span>, fino al 2007 il pi\u00f9 grande costruttore di auto al mondo, ha confermato alla guida il signor <span id=\"SPELLING_ERROR_4\" class=\"blsp-spelling-error\">Wagoner<\/span> fino a quando, pochi giorni fa, il Presidente Obama non ha bocciato il suo piano di rilancio.<\/p>\n<p>Dipendenti e Consiglio di Amministrazione hanno continuato per anni ad approvare bilanci deficitari, che lasciavano chiaramente capire che l&#8217;azienda era priva di una strategia: anzi, direi priva di speranza.<\/p>\n<p>Un caso isolato? Vorrei essere d&#8217;<span id=\"SPELLING_ERROR_5\" class=\"blsp-spelling-corrected\">accordo<\/span> con voi, ma il mio pensiero corre ai manager della <span id=\"SPELLING_ERROR_6\" class=\"blsp-spelling-error\">Citybank<\/span> i quali, dopo aver incassato molti miliardi di dollari dal Tesoro per evitare la bancarotta, hanno ritenuto opportuno ordinare un aereo privato da $ 50 milioni.<\/p>\n<p>Nota comune a parte non marginale dei manager pubblici e privati assurti agli onori delle cronache \u00e8 il desiderio di appropriarsi di risorse pubbliche o comunque di propriet\u00e0 altrui senza rendere conto in modo puntuale del loro utilizzo.<\/p>\n<p>Allora, che fare?<\/p>\n<p>Per cominciare proporrei allo stato italiano di disciplinare l&#8217;attribuzione di bonus, analogamente a quanto fanno in Germania (non pi\u00f9 del 15% dei dipendenti pu\u00f2 ricevere un bonus di performance) o in Canada (non pi\u00f9 del 20% riceve un giudizio &#8220;pienamente soddisfacente&#8221; e almeno il 5% deve essere considerato \u2018&#8221;insoddisfacente&#8221;).<\/p>\n<p>Secondo la Bocconi, ad oggi il 93% dei paesi <a href=\"http:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/OCSE\"><span id=\"SPELLING_ERROR_8\" class=\"blsp-spelling-corrected\">OCSE<\/span> <\/a>ha adottato sistemi di valutazione delle prestazioni dei dipendenti pubblici e l\u201980% lega a tali performance la retribuzione.<\/p>\n<p>Agli azionisti di aziende private, siano esse quotate o no, consiglierei semplicemente di fare i propri interessi: che si traduce nel controllare l&#8217;operato del <span id=\"SPELLING_ERROR_9\" class=\"blsp-spelling-error\">management<\/span> e che la loro azione sia realmente orientata alla creazione di valore.<\/p>\n<p>Tu cosa ne pensi?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nel 2008 solo 1 su 3 manager privati hanno percepito il bonus di fine anno, mentre ce l&#8217;hanno fatta 9 manager pubblici su 10. 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