{"id":11979,"date":"2009-05-30T00:00:00","date_gmt":"2009-05-29T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2009\/05\/non-chiedere-aumenti-di-stipendio\/"},"modified":"2020-03-24T11:44:47","modified_gmt":"2020-03-24T10:44:47","slug":"non-chiedere-aumenti-di-stipendio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2009\/05\/non-chiedere-aumenti-di-stipendio\/","title":{"rendered":"Terzo comandamento - Non chiedere aumenti di stipendio"},"content":{"rendered":"<h4 style=\"text-align: center;\"><strong>Post aggiornato il 24 marzo 2020<\/strong><\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Questo \u00e8 il terzo dei <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/2009\/10\/le-tavole-della-legge-del-direttore-del-personale-2.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">10 comandamenti del Direttore del Personale.<\/a><\/span><\/p>\n<p>\u00c8 seccante dire di no, \u00e8 ancora pi\u00f9 seccante sentirselo dire.<\/p>\n<p>Vero Palmiro?<\/p>\n<p>E allora risparmiati l\u2019umiliazione e, prima di esporti, fatti questa domanda:<\/p>\n<div style=\"text-align: center; font-weight: bold;\"><a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/2008\/11\/un-semplice-check-up-di-carriera.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">se oggi dovessi partecipare a una selezione per ricoprire la mia posizione, riuscirei a conquistare il posto e a ottenere la retribuzione che sto chiedendo?<\/a><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hai dei dubbi? Bene, torna a lavorare e lasciami in pace.<\/p>\n<p>Insisti? Vuoi sapere perch\u00e9 guadagni il 15% meno della tua amica che fa lo stesso lavoro dai nostri concorrenti?<\/p>\n<p>Loro pagano secondo le retribuzioni medie di mercato ma io le trovo poco pratiche.<\/p>\n<p>Il vecchio criterio del braccio teso e mano oscillante \u00e8 pi\u00f9 economico, pi\u00f9 rapido e soprattutto lascia intatta la mia discrezionalit\u00e0.<\/p>\n<p>Torna a lavorare quindi, contento di quello che hai.<\/p>\n<p>E ricordati che, nonostante quello che sostiene qualche mio collega scellerato, nel bilancio le persone sono considerate costo, non capitale.<\/p>\n<p>Meno persone, meno costi, pi\u00f9 utile.<\/p>\n<p>Capito Palmiro?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Trovi questo post e le tavole della legge del direttore del personale anche nel libro <a title=\"Palmiro e lo (s)management delle risorse umane\" href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/libri\/palmiro-smanagement-strategia-tattiche-sopravvivenza\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Palmiro e lo (s)management delle Risorse Umane \u2013 Tattiche di sopravvivenza aziendale<\/a>.<span style=\"font-weight: bold;\"><br \/>\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Post aggiornato il 24 marzo 2020 &nbsp; Questo \u00e8 il terzo dei 10 comandamenti del Direttore del Personale. \u00c8 seccante dire di no, \u00e8 ancora pi\u00f9 seccante sentirselo dire. 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