{"id":12302,"date":"2010-03-12T00:00:00","date_gmt":"2010-03-11T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/03\/bravo-hai-fatto-un-buon-lavoro\/"},"modified":"2019-03-28T08:24:52","modified_gmt":"2019-03-28T07:24:52","slug":"bravo-hai-fatto-un-buon-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/03\/bravo-hai-fatto-un-buon-lavoro\/","title":{"rendered":"Bene, hai fatto un buon lavoro!"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1598\" title=\"ben fatto 480\" src=\"https:\/\/www.tibicon.net\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ben-fatto-4801.png\" alt=\"\" width=\"479\" height=\"194\" \/><br \/>\nQuante volte te lo sei sentito dire?<\/p>\n<p>La verit\u00e0 vera \u00e8 che i capi tendono ad astenersi dal lodare: per due ragioni.<\/p>\n<p>La prima \u00e8 che <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/01\/quando-la-lode-ha-un-prezzo.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">lodare \u00e8 complicato<\/a> e <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/2009\/11\/cazziare-piu-facile-di-lodare.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">si rischiano danni<\/a>: meglio astenersi, tanto se non fai non sbagli.<\/p>\n<p>La seconda ragione \u00e8 che per molti manager i collaboratori sono trasparenti: non vedono n\u00e9 loro n\u00e9 le loro azioni.<\/p>\n<p>Che cosa consigliare allora allo sparuto manipolo di capi volenterosi che ha scoperto il magico potere della lode ma non ha capito bene come gestirla?<\/p>\n<p>Ecco, di seguito, il <span style=\"font-weight: bold;\">vademecum della lode generativa<\/span>.<br \/>\n<span style=\"color: #990000; font-weight: bold;\">Quando<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Immediatamente dopo la rilevazione del comportamento che si vuole incoraggiare<\/li>\n<li>Dopo essersi ben preparati<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #660000;\"><br \/>\n<span style=\"font-weight: bold; color: #cc0000;\">Dove<\/span><\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Meglio da soli, sconsigliabile in pubblico<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #990000; font-weight: bold;\">La dinamica<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Parlare del comportamento da incoraggiare, separandolo dalla valutazione della persona<\/li>\n<li>Esporre la lode in modo chiaro e breve focalizzando il comportamento che si intende incoraggiare<\/li>\n<li>Durata massima 120 secondi<\/li>\n<li>Attendere una risposta o un commento<\/li>\n<li>Chiudere ribadendo fiducia nella persona<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #990000; font-weight: bold;\">La comunicazione <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Non usare parole \u201cenfatiche\u201d , il collaboratore non deve sentirsi n\u00e9 un genio n\u00e9 indispensabile<\/li>\n<li>Usare un tono di voce misurato<\/li>\n<li>Mai ripetere due volte lo stesso concetto<\/li>\n<\/ul>\n<p>Insomma Signori, tutto questo per dire che se uno dei vostri collaboratori fa una cosa bene potrete riconoscerne il valore semplicemente dicendogli:<\/p>\n<p><span style=\"color: #990000; font-weight: bold;\">Bene, hai fatto un buon lavoro!<\/span><\/p>\n<p>Non \u00e8 rischioso, non costa, e produce risultati sorprendenti: provare per credere.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Se vuoi imparare le tecniche per fornire un feedback e migliorare le prestazioni delle persone che lavorano con te\u00a0<a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/corso_elearning\/migliora-le-prestazioni-dei-tuoi-collaboratori\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">puoi fare clic qui<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quante volte te lo sei sentito dire? 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