{"id":12476,"date":"2010-09-16T00:00:00","date_gmt":"2010-09-15T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/09\/ma-perche-non-mi-fate-dirigente\/"},"modified":"2022-01-17T15:17:35","modified_gmt":"2022-01-17T14:17:35","slug":"ma-perche-non-mi-fate-dirigente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/09\/ma-perche-non-mi-fate-dirigente\/","title":{"rendered":"Ma perch\u00e9 non mi fate dirigente?"},"content":{"rendered":"

Post aggiornato il 24 marzo 2020<\/h4>\n

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Eh s\u00ec, la dirigenza te la fanno sempre sospirare.<\/p>\n

C’\u00e8 chi raggiunge la qualifica di quadro<\/a>, anche rapidamente, per poi inseguire tutta la vita un sogno che non si realizza.<\/p>\n

Ma che differenza c\u2019\u00e8 fra un quadro e un dirigente?<\/p>\n

Chi, a vario titolo, vive nelle organizzazioni, sa che nella maggior parte dei casi il quadro aziendale ha responsabilit\u00e0 molto ampie, spesso assimilabili a quelle di un dirigente.<\/p>\n

Vi interesser\u00e0 sapere che la Cassazione <\/a>(sentenza n. 5809, 10\/3\/2010), ha confermando il riconoscimento della qualifica di dirigente a un dipendente al quale era stata data “un’ampia autonomia gestionale<\/span>” e la gestione di fatture per oltre \u20ac 1,5 milioni.<\/p>\n

La Cassazione ha precisato che “il giudice di merito ha accertato i requisiti per l’individuazione della figura professionale del dirigente, verificato mansioni e grado di autonomia gestionale e decisionale e ha proceduto al necessario raffronto. Per concludere che la qualifica dirigenziale spetta al lavoratore<\/span>\u201d.<\/p>\n

Nella sentenza si legge che “ai fini del riconoscimento della qualifica dirigenziale \u00e8 necessario e sufficiente che sia dimostrato l’espletamento di fatto delle relative mansioni, caratterizzate da ampia autonomia decisionale, con o senza procura speciale<\/span>\u201d.<\/p>\n

In buona sostanza, un numero piuttosto elevato di quadri aziendali si trova nella condizione di poter chiedere la qualifica di dirigente, con una probabilit\u00e0 affatto marginale di vedersela riconosciuta.<\/p>\n

Ma perch\u00e9 le imprese fanno resistenza a nominare i dirigenti<\/span>?<\/p>\n

Il costo?<\/span> No, certo. L’onere che l’impresa sostiene per un dirigente non \u00e8 tanto pi\u00f9 elevato di quello che sostiene per un quadro: con il particolare che il dirigente pu\u00f2 essere licenziato con minore difficolt\u00e0.<\/p>\n

Le deleghe?<\/span> Mica tanto, visto che le responsabilit\u00e0 assegnate sono spesso indipendenti dallo status di quadro o dirigente.<\/p>\n

E allora, dove andiamo a pescare le ragioni?<\/p>\n

Gira e rigira la riflessione ci porta a pensieri che hanno a che fare pi\u00f9 con la percezione che con il funzionamento dell\u2019organizzazione. Vediamo perch\u00e9.<\/p>\n

La qualifica di dirigente \u00e8 spesso concessa per riconoscere il peso che il top management o la propriet\u00e0 intende attribuire alla posizione<\/span>. O alla persona.<\/p>\n

La domanda \u201c\u00e8 dirigente?\u201d ce la poniamo per \u201cpesare\u201d, anche politicamente, la persona che abbiamo di fronte, per valutare il potere che gli \u00e8 effettivamente riconosciuto.<\/p>\n

Un\u2019ipotesi piuttosto accreditata (e va bene, \u00e8 la mia …) attribuisce la tendenza ad conferire la qualifica di quadro a un\u2019istintiva associazione a un oggetto d\u2019arte: un quadro lo attacchi al muro affinch\u00e9 svolga la funzione di arredo, lo ammiri quando vuoi (se ne vale la pena), ma se taci non ti parla.<\/p>\n

E non ti contraddice. Insomma, i quadri sono una gran comodit\u00e0: svolgono la loro funzione in silenzio, senza creare difficolt\u00e0.<\/p>\n

Altra roba i dirigenti: a fregarli, poveretti, \u00e8 lo stesso significato della parola.<\/p>\n

La parola \u201cdirigere\u201d evoca azione, decisioni, la scelta di una direzione piuttosto che un’altra per s\u00e9 e per gli altri, la qual cosa pu\u00f2 generare diversit\u00e0 di opinioni, che a loro volta possono generare conflitti.<\/p>\n

Se poi ti capitano quelli che pensano di essere pagati per pensare e assumersi responsabilit\u00e0 hai chiuso.<\/p>\n

Insomma, una sciagura. Meglio i comodi, inoffensivi, quadri aziendali.<\/p>\n

Che ne dici?<\/p>\n

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