{"id":12582,"date":"2010-12-06T00:00:00","date_gmt":"2010-12-05T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/12\/se-il-manager-tratta-lazionista-come-un-pollo\/"},"modified":"2018-07-26T18:14:22","modified_gmt":"2018-07-26T16:14:22","slug":"se-il-manager-tratta-lazionista-come-un-pollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2010\/12\/se-il-manager-tratta-lazionista-come-un-pollo\/","title":{"rendered":"Se il manager tratta l\u2019azionista come un pollo"},"content":{"rendered":"<div class=\"separator\" style=\"clear: both; text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1643\" title=\"Gallo 480\" src=\"https:\/\/www.tibicon.net\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/Gallo-480.jpg\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"360\" \/><\/div>\n<p>Pensate a un pollo al quale viene dato da mangiare tutti i giorni.<\/p>\n<p>Giorno dopo giorno <strong>il pollo consolida la sua convinzione che l\u2019uomo che gli porta da mangiare agisca nel suo interesse<\/strong>: fino a quando un giorno <strong>la stessa mano che lo ha nutrito non gli tira il collo.<\/strong><\/p>\n<p>Il pollo ha imparato dall\u2019esperienza, dall\u2019unica che ha vissuto. Dalle poche informazioni di cui dispone\u00a0 trae una convinzione per lui decisiva: <strong>l\u2019uomo che lo nutre \u00e8 un suo amico.<\/strong><\/p>\n<p>Il pollo non s&#8217;interroga circa le reali intenzioni dell\u2019uomo, cosa che farebbe bene a fare per farsi un\u2019idea precisa della situazione.<\/p>\n<p><strong>Che lezione imparare dal destino del pollo?<a name=\"more\"><\/a><\/strong><\/p>\n<p>Prima di tutto <strong>mai ragionare per <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/glossario\/l\/logica-induttiva\" target=\"_blank\">induzione<\/a><\/strong>, arrivando cio\u00e9 a <strong>stabilire una regola generale sulla base di pochi dati<\/strong>, che possono essere fortemente influenzati dalla casualit\u00e0.<\/p>\n<p>Il pollo arriva a trascurare un elemento sostanziale: il reale interesse dell\u2019uomo. La morte per lui rappresenta un evento negativo imprevedibile: perch\u00e9 non ha cercato tutte le informazioni disponibili.<\/p>\n<p>Inoltre, <strong>attenzione a dare troppo <\/strong><strong>credito <\/strong><strong> alle esperienze del passato<\/strong>: il fatto di avere avuto successo, o insuccesso, in pi\u00f9 di un\u2019occasione non significa che le cose siano destinate a prendere tutte le volte la stessa piega.<\/p>\n<p>Se possiamo <strong>giustificare il pollo<\/strong> per aver trascurato quello che per lui \u00e8 evento improbabile, altrettanto <strong>non <\/strong>possiamo fare con i<strong>mprenditori che permettono ai manager<\/strong> di correre rischi irragionevoli.<\/p>\n<p>Tutto questo accade perch\u00e9 <strong>gli azionisti si abituano a successi che possono essere molto influenzati dal caso,\u00a0 e con il tempo finiscono per considerarli la regola: <\/strong>diciamolo francamente, dire di no a dividendi interessanti \u00e8 davvero molto complicato.<\/p>\n<p>Il comportamento dell\u2019azionista non \u00e8, in questo caso, diverso da quello del pollo: e quello del manager in tutto simile a quello di chi lo nutre.<\/p>\n<p>Quando si manifesta l\u2019evento negativo, ormai ritenuto improbabile, l\u2019impresa registra <strong>perdite tali da non essere compensate dai dividendi incassati<\/strong>.<\/p>\n<p>La lezione?<\/p>\n<p><strong>Guardare dentro i risultati, anche (e soprattutto\u2026) quando sono molto buoni<\/strong>, valutando il management anche sul piano di una gestione che presenti per l\u2019impresa un <strong>rischio accettabile<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>E condiviso<\/strong>.<\/p>\n<p>Se volete sapere di pi\u00f9 circa l\u2019impatto della casualit\u00e0 sulla vita\u00a0 e sugli affari potete leggere <a href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/libri\/il-cigno-nero\" target=\"_blank\">Il cigno nero<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pensate a un pollo al quale viene dato da mangiare tutti i giorni. 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