{"id":12645,"date":"2011-03-07T00:00:00","date_gmt":"2011-03-06T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/03\/napoleone-blackberry\/"},"modified":"2018-07-26T18:15:17","modified_gmt":"2018-07-26T16:15:17","slug":"napoleone-blackberry","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/03\/napoleone-blackberry\/","title":{"rendered":"Napoleone userebbe il Blackberry?"},"content":{"rendered":"
Il manager moderno ha il controllo dell\u2019azienda<\/strong>: e questo si ottiene attraverso una costante informazione di ci\u00f2 che accade <\/strong>nell\u2019organizzazione.<\/p>\n Questo \u00e8 quello che sostengono molte pubblicit\u00e0 di operatori di telefonia mobile, i quali tendono a \u201cspingere\u201d l\u2019impiego di strumenti di comunicazione per vendere traffico: telefono, posta elettronica, navigazione web solo per citare i pi\u00f9 comuni.<\/p>\n Ma \u00e8 vero che l\u2019essere sistematicamente collegati a quanto avviene nell\u2019organizzazione aiuta ad averne il controllo?<\/strong><\/p>\n Quali, delle informazioni in entrata, sono davvero importanti?<\/p>\n E quali rappresentano solo un elemento di disturbo?<\/p>\n La gestione di una grande quantit\u00e0 di informazioni rappresenta uno dei problemi <\/strong>pi\u00f9 importanti per chi gestisce ruoli di comando<\/strong>.<\/p>\n Anche Napoleone Bonaparte ne era consapevole: leggete cosa pensava della selezione delle informazioni.<\/p>\n La prima qualit\u00e0 di un comandante \u00e8 di avere sangue freddo, ricevere le giuste impressioni dei fatti, non infervorarsi, non lasciarsi abbagliare o esaltare dalle buone o cattive notizie. Le sensazioni che riceve nel corso di una giornata devono essere classificate, occupando soltanto il posto che meritano di occupare.<\/em><\/p>\n Credete che, se fosse tra noi, userebbe il Blackberry?<\/strong><\/p>\n