{"id":12672,"date":"2011-03-28T00:00:00","date_gmt":"2011-03-27T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/03\/quando-trattenere-dipendente-problema\/"},"modified":"2022-05-12T02:34:16","modified_gmt":"2022-05-12T00:34:16","slug":"quando-trattenere-dipendente-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/03\/quando-trattenere-dipendente-problema\/","title":{"rendered":"Quando trattenere il dipendente \u00e8 un problema"},"content":{"rendered":"

Post aggiornato il 24 marzo 2020<\/h4>\n

 <\/p>\n

Quella che vedete in vignetta rappresenta una situazione piuttosto comune nelle piccole e, meno, nelle medie imprese.<\/p>\n

L\u2019imprenditore ha le redini operative dell\u2019azienda, \u00e8 consapevole del proprio know-how<\/em> ed intenzionato a proteggerlo.<\/p>\n

La possibilit\u00e0 che il suo collaboratore vada a rafforzare le fila nemiche o, addirittura, si trasformi in una minaccia alla sua leadership lo spaventa.<\/p>\n

Cosa c’\u00e8 di meglio, allora, che limitare la crescita professionale di chi ha arruolato per contribuire ai risultati della sua azienda?<\/p>\n

 <\/p>\n

Trovi il post anche nel libro Palmiro e lo (s)management delle Risorse Umane \u2013 Tattiche di sopravvivenza aziendale<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Post aggiornato il 24 marzo 2020   Quella che vedete in vignetta rappresenta una situazione piuttosto comune nelle piccole e, meno, nelle medie imprese. L\u2019imprenditore ha le redini operative dell\u2019azienda, \u00e8 consapevole del proprio know-how ed intenzionato a proteggerlo. 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