{"id":12672,"date":"2011-03-28T00:00:00","date_gmt":"2011-03-27T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/03\/quando-trattenere-dipendente-problema\/"},"modified":"2022-05-12T02:34:16","modified_gmt":"2022-05-12T00:34:16","slug":"quando-trattenere-dipendente-problema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/03\/quando-trattenere-dipendente-problema\/","title":{"rendered":"Quando trattenere il dipendente \u00e8 un problema"},"content":{"rendered":"
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Quella che vedete in vignetta rappresenta una situazione piuttosto comune nelle piccole e, meno, nelle medie imprese.<\/p>\n
L\u2019imprenditore ha le redini operative dell\u2019azienda, \u00e8 consapevole del proprio know-how<\/em> ed intenzionato a proteggerlo.<\/p>\n La possibilit\u00e0 che il suo collaboratore vada a rafforzare le fila nemiche o, addirittura, si trasformi in una minaccia alla sua leadership lo spaventa.<\/p>\n Cosa c’\u00e8 di meglio, allora, che limitare la crescita professionale di chi ha arruolato per contribuire ai risultati della sua azienda?<\/p>\n <\/p>\n