{"id":12877,"date":"2011-10-25T00:00:00","date_gmt":"2011-10-24T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/10\/il-lavoratore-instancabile-va-in-riunione\/"},"modified":"2020-03-30T16:55:49","modified_gmt":"2020-03-30T14:55:49","slug":"il-lavoratore-instancabile-va-in-riunione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2011\/10\/il-lavoratore-instancabile-va-in-riunione\/","title":{"rendered":"Il lavoratore instancabile va in riunione"},"content":{"rendered":"

Nel presentare il dodecalogo del lavoratore instancabile<\/a> ho colpevolmente omesso alcuni comportamenti utili nelle riunioni di lavoro<\/strong>.<\/p>\n

\u00c8 qui che egli, in presenza di un pubblico numericamente e qualitativamente rilevante, pu\u00f2 valorizzare al meglio la sua competenza<\/strong> nella gestione.<\/p>\n

Ecco i comportamenti che ti suggerisco di tenere. Sei pronto, Palmiro?<\/p>\n

    \n
  1. Definisci e comunica chiaramente gli obiettivi della riunione.<\/strong> Se sbagliassi una cosa tanto elementare, bravo come sei, nessuno ti crederebbe.<\/li>\n
  2. Prevedi una durata plausibile della riunione, ma senza tolleranza, neanche i canonici 15 minuti.<\/strong> In questo caso andare oltre il tempo limite sar\u00e0 semplice e il nervosismo non potr\u00e0 che salire: \u00e8 a questo punto che potrai mostrare la tua capacit\u00e0 di gestire il conflitto, calmando gli animi e valorizzando il tuo ruolo di presidente della riunione.<\/li>\n
  3. Redigi l\u2019ordine del giorno piazzando alla fine i temi di maggiore importanza.<\/strong> La ragione? Ti aiuter\u00e0 a rafforzare il punto 2.<\/li>\n
  4. Invita le persone \u201cobbligatoriamente\u201d pertinenti con gli obiettivi ma ometti quelle utili.<\/strong> Non devo certo spiegarti io che nelle organizzazioni esistono quelli che presenziano e quelli che fanno accadere le cose: e questi ultimi non sempre (non sempre?…) sono nelle posizioni di comando. Ebbene, se eviti di far partecipare quelli che possono far accadere le cose certamente la riunione avr\u00e0 una robusta coda operativa. Che tu saprai gestire egregiamente, mostrando a tutti che il singolo, cio\u00e8 tu, \u00e8 meglio del gruppo.<\/li>\n
  5. Nomina un segretario che non vuole redigere la relazione finale, o ha problemi nel farlo.<\/strong> La relazione finale sar\u00e0 lacunosa o addirittura omessa. Poich\u00e9 nell\u2019andirivieni della riunione quelli che ci sono alla fine non sono mai quelli che c\u2019erano all\u2019inizio, li voglio vedere a seguire un piano d\u2019azione fatto male o incamerato per sentito dire.<\/li>\n<\/ol>\n

    Insomma Palmiro, se seguirai le mie istruzioni potrai far rifulgere la tua bravura tirando le fila, inseguendo<\/strong> chi deve occuparsi di questo e di quello, parlando a lungo<\/strong> con quelli che non ricordano pi\u00f9<\/strong>, perch\u00e9 \u201cche vuoi, sono gi\u00e0 passati tre giorni\u2026\u201d: la tua competenza <\/strong>sar\u00e0 chiara a tutti<\/strong>.<\/p>\n

    Chi se ne sarebbe reso conto se avessi seguito fedelmente le regole canoniche di una buona gestione<\/a>? Nessuno, te lo dico io, perch\u00e9 solo gli incendi emanano abbastanza luce<\/strong>.<\/p>\n

    A sostegno di quanto ti ho raccontato finora ti dico che oggi mi ha scritto un lettore, dicendomi che lui segue da sempre le mie raccomandazioni<\/strong> e che questo gli ha fruttato negli anni bonus e promozioni in quantit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

    L\u2019unica nota stonata \u00e8 che recentemente i medici gli hanno riscontrato un\u2019ulcera<\/strong> e gli \u00e8 venuto il dubbio che le due cose siano collegate.<\/p>\n

    Dai Palmiro, cosa vai a pensare?<\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    Trovi il post anche nel libro Palmiro e lo (s)management delle Risorse Umane \u2013 Tattiche di sopravvivenza aziendale<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Nel presentare il dodecalogo del lavoratore instancabile ho colpevolmente omesso alcuni comportamenti utili nelle riunioni di lavoro. \u00c8 qui che egli, in presenza di un pubblico numericamente e qualitativamente rilevante, pu\u00f2 valorizzare al meglio la sua competenza nella gestione. Ecco i comportamenti che ti suggerisco di tenere. Sei pronto, Palmiro? 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