{"id":13151,"date":"2012-09-27T00:00:00","date_gmt":"2012-09-26T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2012\/09\/quello-che-della-corruzione-i-media-non-dicono\/"},"modified":"2018-07-26T18:23:25","modified_gmt":"2018-07-26T16:23:25","slug":"quello-che-della-corruzione-i-media-non-dicono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2012\/09\/quello-che-della-corruzione-i-media-non-dicono\/","title":{"rendered":"Quello che, della corruzione, i media non dicono"},"content":{"rendered":"

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In questi giorni si fa un gran parlare di corruzione, seguendo il modello di comunicazione che porta i media a generare un’onda che ci travolge per un po’, per poi esaurire la sua forza e a sparire nel nulla.<\/p>\n

Perch\u00e9 se ne parla?<\/p>\n

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L’occasione \u00e8 una legge<\/strong> che intende contrastare il dilagare del fenomeno che, secondo la Corte dei Conti, avrebbe raggiunto nel 2011 un valore di \u20ac 60 miliardi<\/strong>, con condanne per soli \u20ac 75 milioni<\/strong> (la Repubblica, 16 febbraio 2012): oggi lo stesso Presidente della Repubblica ha ritenuto di sollecitare il Parlamento all’approvazione della legge perch\u00e9, testuali parole, “ce lo chiede l’Europa<\/strong>” (beh, nessuna meraviglia: Napolitano si \u00e8 stancato di richiamarci alla dirittura morale e ha imparato a evocare lo spettro del pap\u00e0 che punisce. L’Europa appunto\u2026).<\/p>\n

Degli effetti nefasti della corruzione leggiamo tutti i giorni, con l\u2019attenzione che si concentra su due punti: la cattiva politica<\/strong> e l\u2019impiego improduttivo di risorse ingenti<\/strong>, che finiscono per prendere strade che poco hanno a che fare con quelle del mercato.<\/p>\n

Quali altri effetti ha la corruzione sulle imprese?<\/strong><\/p>\n

Possiamo ipotizzare che essa abbia un\u2019influenza anche sul funzionamento organizzativo, oltre che sulla componente economico-finanziaria?<\/p>\n

A questa domanda vorrrei cercare di rispondere.<\/p>\n

Un’impresa ottiene sui risultati attraverso un ciclo che \u00e8 fatto di ricerca e sviluppo di nuovi prodotti o servizi<\/strong>, la loro produzione<\/strong> e la loro collocazione sul mercato<\/strong> attraverso piani di business realizzati da funzioni<\/a> variamente organizzate (marketing, vendita, assistenza tecnica, manutenzione, ecc.).<\/p>\n

L’azienda raggiunge i suoi fini, non ultimo un bilancio tale da remunerare il capitale di rischio<\/strong>, attraverso persone in possesso di competenze<\/a> in grado di realizzare gli obiettivi che essa si \u00e8 data.<\/p>\n

Fra queste competenze possiamo trovare il pensiero innovativo, il pensiero critico, la negoziazione commerciale, la ricerca di informazioni, il lavoro di gruppo, e altre ancora.<\/p>\n

Quando l’organizzazione diventa consapevole che gli obiettivi possono essere raggiunti non attraverso la costruzione di competenze che rendono l’impresa forte e competitiva ma attraverso la corruzione, ecco che possono registrarsi alcuni fenomeni:<\/p>\n