{"id":13239,"date":"2013-02-07T00:00:00","date_gmt":"2013-02-06T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/02\/il-nuovo-collega-una-gran-seccatura\/"},"modified":"2020-03-24T17:21:35","modified_gmt":"2020-03-24T16:21:35","slug":"il-nuovo-collega-una-gran-seccatura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2013\/02\/il-nuovo-collega-una-gran-seccatura\/","title":{"rendered":"Il nuovo collega? Una gran seccatura."},"content":{"rendered":"<h4 style=\"text-align: center;\">Post aggiornato il 24 marzo 2020<\/h4>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Diciamoci la verit\u00e0: un nuovo collega \u00e8 quasi sempre una seccatura.<\/p>\n<p>Per il capo, che deve &#8220;metterlo in pista&#8221; nel pi\u00f9 breve tempo possibile (altrimenti perch\u00e9 si \u00e8 dato tanto da fare per farsi approvare l&#8217;assunzione?); per i colleghi, che per alcuni mesi si troveranno a doversi \u201c palleggiare\u201d quello nuovo fino a quando non avr\u00e0 capito dove \u00e8 arrivato e non sapr\u00e0 abbastanza del lavoro che deve fare; per l&#8217;organizzazione, che ritiene di aver risolto fin dal primo giorno, con l&#8217;arrivo del nuovo collega, tutti problemi che la sua assunzione deve tamponare.<\/p>\n<p>Come si gestisce di solito l&#8217;arrivo del nuovo collega?<\/p>\n<p><span class=\"parent-p-bottom-0\">Ecco alcuni fra i comportamenti pi\u00f9 diffusi:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>breve colloquio con il capo il primo giorno e presentazione ai colleghi;<\/li>\n<li>generose dichiarazioni di disponibilit\u00e0 da parte di tutti e invito a porre domande in caso di necessit\u00e0;<\/li>\n<li>accompagnamento al posto di lavoro, che pu\u00f2 presentare due diversi stati: completamente pulito in caso di posizione di nuova istituzione, stracolmo di carte lasciate dalla persona che ha cambiato lavoro o che ha dato le dimissioni.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ci\u00f2 fatto, con il passare del tempo sul nuovo collega rischia di cadere l&#8217;oblio.<\/p>\n<p>Animato da buona volont\u00e0, egli si da tanto da fare: domanda al diretto responsabile, ai colleghi e a chiunque respiri.<\/p>\n<p>E tutti fanno quello che possono per liberarsene nel pi\u00f9 breve tempo possibile: insomma, una sofferenza per tutti.<\/p>\n<p>Per superare questa incresciosa situazione, sia da manager sia da consulente ho adottato uno strumento davvero efficace: il piano di inserimento.<\/p>\n<p>Questo \u00e8 riassunto in un documento che consente all&#8217;organizzazione di pianificare l&#8217;inserimento del nuovo collega programmando i momenti di training e l&#8217;affiancamento a colleghi pi\u00f9 esperti (oppure a personale esterno in possesso di competenze funzionali al ruolo che il collega deve gestire).<\/p>\n<p>Perch\u00e9 adottarlo?<\/p>\n<h4>Perch\u00e9 il piano di inserimento:<\/h4>\n<ul>\n<li>permette di evitare l\u2019effetto \u201cparcheggio\u201d, che incide in modo negativo sul morale sia della persona sia dell&#8217;organizzazione;<\/li>\n<li>fa percepire al nuovo collega che l\u2019organizzazione si occupa di lui e ne accresce la motivazione di imparare;<\/li>\n<li>non disperdere le energie impiegate nel periodo di training, costoso per l\u2019organizzazione, accrescendone efficacia ed efficienza;<\/li>\n<li>aiuta a prevedere meglio quando il collega sar\u00e0 in grado di assumere piena responsabilit\u00e0 del ruolo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nella diapositiva che vedete qui sotto ho riportato uno schema del tutto generale di come il piano pu\u00f2 configurarsi.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"aligncenter size-full wp-image-4223\" title=\"piano inserimento 480\" src=\"https:\/\/www.tibicon.net\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/piano-inserimento-480.png\" alt=\"\" width=\"480\" height=\"360\" \/>Ovviamente la forma, il dettaglio, e la durata sono largamente dipendenti dal ruolo, dall&#8217;organizzazione e dal livello di approfondimento che al piano si intende dare.<\/p>\n<p>Pensi che sia una seccatura?<\/p>\n<p>Beh, non \u00e8 certo una passeggiata, ma posso assicurare per esperienza personale che non \u00e8 il calvario al quale le organizzazioni sottopongono esse stesse e il nuovo arrivato quando evitano di impiegarlo.<\/p>\n<p>E tu hai mai impiegato il piano di inserimento?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Trovi il post anche nel libro <a title=\"Palmiro e lo (s)management delle risorse umane\" href=\"https:\/\/www.tibicon.net\/libri\/palmiro-smanagement-strategia-tattiche-sopravvivenza\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Palmiro e lo (s)management delle Risorse Umane \u2013 Tattiche di sopravvivenza aziendale<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Post aggiornato il 24 marzo 2020 &nbsp; Diciamoci la verit\u00e0: un nuovo collega \u00e8 quasi sempre una seccatura. 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