{"id":13918,"date":"2015-06-23T00:00:00","date_gmt":"2015-06-22T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2015\/06\/valutazione-prestazioni-collaboratori-performance-managementggiare\/"},"modified":"2022-04-20T14:31:12","modified_gmt":"2022-04-20T12:31:12","slug":"valutazione-prestazioni-collaboratori-performance-managementggiare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2015\/06\/valutazione-prestazioni-collaboratori-performance-managementggiare\/","title":{"rendered":"La valutazione dei collaboratori? Meglio largheggiare..."},"content":{"rendered":"
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Nella mia esperienza la situazione rappresentata nella vignetta \u00e8 piuttosto diffusa.<\/p>\n
Cosa succede, troppo spesso?<\/p>\n
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Molti capi tendono a largheggiare nella valutazione, spesso per scarsa preparazione nell\u2019offrire un feedback realistico, con la conseguenza di generare nelle persone una visione delle prestazioni non rispondente alla realt\u00e0.<\/p>\n
Insomma, non affrontare adeguatamente il colloquio di valutazione significa creare situazioni ancora pi\u00f9 complesse.<\/p>\n
Lasciando il cerino in mano alla direzione del personale.<\/p>\n
Pericoloso, non credi?<\/p>\n
Se vuoi approfondire il tema della valutazione delle prestazioni dai un\u2019occhiata ai miei corsi di formazione in aula<\/a> o in e-learning<\/a>.<\/p>\n