{"id":14014,"date":"2016-03-14T00:00:00","date_gmt":"2016-03-13T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tibicon.net\/2016\/03\/i-5-errori-di-chi-gestisce-un-colloquio-di-selezione\/"},"modified":"2022-05-26T17:19:35","modified_gmt":"2022-05-26T15:19:35","slug":"i-5-errori-di-chi-gestisce-un-colloquio-di-selezione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tibicon.net\/2016\/03\/i-5-errori-di-chi-gestisce-un-colloquio-di-selezione\/","title":{"rendered":"I 5 errori di chi gestisce un colloquio di selezione"},"content":{"rendered":"
Oggi voglio parlarti del colloquio di lavoro e degli errori che anche i selezionatori pi\u00f9 esperti tendono a commettere: errori che possono portare ad affidare un ruolo a una persona che non presenta le caratteristiche necessarie o a scartare un candidato invece in grado di gestirlo.<\/p>\n
Quali sono questi errori? Pu\u00f2 essere utile conoscerli?<\/p>\n
E chi pu\u00f2 avvantaggiarsene maggiormente, il candidato o chi lo intervista?<\/p>\n
Intanto cominciamo ad analizzarli pi\u00f9 in dettaglio, mettendoci nei panni dell\u2019intervistatore: poi faremo insieme qualche riflessione.<\/p>\n
1) Mi faccio ingannare da ci\u00f2 che ci avvicina.<\/strong><\/p>\n In questo caso cado nella trappola della simpatia per il candidato, il cosiddetto liking bias: insomma, trovo la persona per diverse ragioni attraente. Oltre alle caratteristiche fisiche, pu\u00f2 influenzare la mia valutazione la scoperta di avere in comune un percorso di studi, una specializzazione (ad es. un master), amicizie o frequentazioni, una fede (politica, religiosa, ecc.), la pratica di uno sport o di un hobby. Insomma, il sentire la persona vicina a me mi spinge a sopravvalutare le sue caratteristiche.<\/p>\n 2) Mi faccio ingannare da ci\u00f2 che ci allontana.<\/strong><\/p>\n Contrariamente al caso precedente, provo per il candidato antipatia o una forma di repulsione che pu\u00f2 essere dettata da diversi fattori: aspetto, percezione epidermica, ecc.. Possono anche incidere sulla mia valutazione un percorso di studi che ritengo inadatto al ruolo, il suo talento in un hobby nel quale sono una schiappa, una fede (politica, religiosa, calcistica, altro) che non condivido, uno sport o un hobby che detesto, le sue ottime relazioni con persone che non stimo. E rischio di rinunciare a una persona adattissima al ruolo.<\/p>\n 3) Tendo ad allontanare ci\u00f2 che mi spaventa.<\/strong><\/p>\n Sono diverse le cose che possono spaventarmi:<\/p>\n 4) Valuto il candidato \u00abrelativamente\u00bb alla valutazione di altre persone.<\/strong><\/p>\n Che cosa direbbero del candidato il mio capo (uno cos\u00ec al capo non lo presento perch\u00e9 so che non lo assumerebbe mai), i colleghi (non lo accetterebbero mai, lo so\u2026), i suoi futuri collaboratori (uno cos\u00ec se lo mangiano\u2026), la direzione del personale (non gli daranno mai quanto chiede\u2026)?<\/p>\n 5) Vedo nel candidato ci\u00f2 che desidero vedere.<\/strong><\/p>\n Gi\u00e0, faccio di tutto per farmi andar bene chi ho di fronte perch\u00e9<\/p>\n Poco probabile? Guarda questa breve intervista tratta dal film Risvegli: a mio avviso illuminante.<\/p>\n \n Bene, eccoci alle conclusioni.<\/p>\n Ora che sappiamo di pi\u00f9 degli errori pi\u00f9 comuni che il selezionatore pu\u00f2 compiere durante il colloquio, come possono gli interessati trarne vantaggio?<\/p>\n Il selezionatore consapevole degli errori che pu\u00f2 commettere potr\u00e0 evitare di tirare a bordo persone inadatte al ruolo: o potr\u00e0 sbagliare consapevolmente.<\/p>\n Per il candidato, invece, essere consapevole degli errori che il selezionatore pu\u00f2 commettere, specie in merito ai punti 1 e 5, pu\u00f2 rappresentare un vero guaio.<\/p>\n Perch\u00e9 la tentazione di mettersi a fare il \u201cpiacione\u201d (o la piaciona…) o tirare la corda perch\u00e9 \u00e8 chiaro che non ci sono altri concorrenti qualificati, pu\u00f2 risultare fatale.<\/p>\n Meglio allora dimenticare ogni tipo di astuzia e concentrarsi sulla gestione di un colloquio aperto e franco, che permetta a entrambi di verificare se esiste lo spazio per fare un pezzo di strada insieme.<\/p>\n Non credi?<\/p>\n Scopri il corso di formazione sulle tecniche e gli strumenti per la gestione del colloquio di valutazione del personale<\/a><\/p>\n\n
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