Impara a delegare e ad accrescere il tuo tempo discrezionale

Premessa.

La delega rappresenta un punto critico per manager e professionisti, perché a essa sono legate le prestazioni e la responsabilizzazione del singolo, la gestione delle attività e una migliore gestione del tempo, specie quello discrezionale.
Imparare a delegare significa perciò imparare ad aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze, a migliorare la gestione del ruolo e del tempo: temi sono toccati, tutti, in questo corso.


Finalità

Aiutare i partecipanti a migliorare l’uso della delega, favorendone l’impiego sistematico per fini organizzativi e per il miglioramento della qualità della vita.
Sostenere la transizione verso uno stile di gestione che favorisca lo sviluppo nei collaboratori di motivazione e fiducia in sé, migliorando così prestazioni individuali e di gruppo.


Destinatari

Il corso è destinato a manager, supervisori che hanno responsabilità di gestione di un gruppo di persone  più o meno ampio, a professionisti delle risorse umane.


Contenuti

Tempo e consapevolezza

  • Tempo privato e tempo professionale: quantità e confini
  • Le diverse forme del tempo professionale e la loro gestione
  • Peculiarità della gestione del tempo: prima di fare pensa
  • Che cos’è il tempo discrezionale e perché è tanto importante
  • Impiegare il tempo discrezionale per accrescere il tuo tempo… discrezionale

Resistere ferocemente alla delega

  • L’occupatissimo
  • Nessuno è più bravo di me
  • Guarda cosa hai combinato!
  • Mica vorrai fregarmi il lavoro, vero?

La delega verso l’alto

  • Come funziona e perché ha tanto… successo!
  • Perché ti conviene smettere di accettarla
  • Cosa fare per evitarla

La gestione del capo

  • Come evitare che il capo si attacchi alla tua giugulare
  • Cosa fare quando tu e il tuo capo siete in disaccordo
  • Tecniche consolidate per evitare che le paure del capo diventino il tuo tormento

La delega e lo sviluppo del personale

  • Il concetto di competenza
  • Significato della delega e suo ruolo nello sviluppo del personale
  • Tecniche per sviluppare competenza nei collaboratori
  • La delega come competenza organizzativa

La delega in azione

  • Delega e rischi di insuccesso
  • Delegare: quando, quanto, cosa, a chi
  • Il legame fra delega, competenza e rischio
  • I diversi tipi di delega e il loro impiego


La didattica

  • È studiata e strutturata per favorire una completa immersione nel tema e l’esperienza individuale, evitando la noia
  • Affronterai diverse situazioni attraverso esercitazioni pratiche e filmati che riproducono situazioni del tutto analoghe a quelle che puoi trovarti ad affrontare durante la giornata.
  • Vuoi saperne di più? Fai clic qui.


Test finale e attestato di partecipazione

Al termine del corso sosterrai un test finale, online, superato il quale potrai scaricare l’attestato di partecipazione.


Durata ed erogazione

Dodici o più ore, coerentemente con le esigenze dei partecipanti e di approfondimento dei temi.
Il corso può essere erogato in aula o a distanza, in videoconferenza.
Puoi trovare interessante questo corso e-learning.

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