Corsi in aula e misti

Gestire i collaboratori

I corsi di formazione raccolti in questa categoria hanno lo scopo di aiutare i partecipanti a migliorare le competenze indispensabili a gestire e a sviluppare i collaboratori attraverso il conferimento di responsabilità.
I contenuti dei corsi sono orientati a favorire la formazione di manager di ogni livello, poiché possono essere progettati per cogliere obiettivi specifici nei diversi contesti organizzativi.

Fai clic sul titolo e vai ai contenuti del singolo corso.

 

La costruzione di un team

Premessa. La costruzione di un gruppo di lavoro rappresenta un percorso di grande importanza, poiché il team costituisce l’unità organizzativa nella quale gli individui, in possesso di conoscenze, competenze ed esperienze diverse, mettono in comune il loro sapere per raggiungere obiettivi specifici, coerenti con quelli dell’organizzazione. È perciò di fondamentale importanza che il gruppo di […]

Impiegare le leve della motivazione per raggiungere gli obiettivi

Premessa. Sai rispondere a queste domande? Che cosa motiva le persone? Che cosa le spinge a fare una cosa piuttosto che un’altra? È davvero il denaro la leva più importante? Si può dare a qualcuno motivazione o, come dicono alcuni, è pura illusione? A questa e ad altre domande cercheremo di dare risposta con un […]

La gestione del colloquio di valutazione delle prestazioni

Premessa. Il processo di performance management si sta diffondendo anche nelle imprese italiane (comprese quelle attive nella Sanità) e nella Pubblica Amministrazione: il colloquio di valutazione, conosciuto anche come performance appraisal, costituisce sempre più spesso un momento fondamentale nei processi di gestione delle risorse umane. Esso rappresenta un mezzo per sostenere il lavoro di supervisor […]

Impara a delegare e ad accrescere il tuo tempo discrezionale

Premessa. La delega rappresenta un punto critico per manager e professionisti, perché a essa sono legate le prestazioni e la responsabilizzazione del singolo, la gestione delle attività e una migliore gestione del tempo, specie quello discrezionale. Imparare a delegare significa perciò imparare ad aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze, a migliorare la gestione […]