Coaching

In questa pagina trovi percorsi di coaching che ho progettato per persone, gruppi e organizzazioni, e che possono aiutare gli interessati a dare un diverso orientamento alle situazioni complesse che si trovano ad affrontare.

Il tibi-coaching si differenzia per gli strumenti dei quali si avvale: non solo sessioni specifiche con il coach (in presenza o videoconferenza) ma anche corsi e-learninglibrifilm, articoli ed altri strumenti specifici che possono accelerare l’apprendimento e favorire sia il superamento delle difficoltà emergenti, migliorando la resilienza, sia il raggiungimento degli obiettivi desiderati.

Perché migliorare la resilienza è tanto importante?

Saper fronteggiare situazioni anche traumatiche e dare alla propria vita un’organizzazione nuova, perseguendo con slancio obiettivi sfidanti, rappresenta un elemento capace di contribuire in modo decisivo al bilancio della propria esistenza: e al vantaggio competitivo dell’organizzazione.

Gli strumenti di coaching impiegati sono gestiti senza interrompere l’attività ordinaria e, grazie alla molteplicità e all’efficacia degli strumenti impiegati, contribuiscono a una durata contenuta.

I percorsi di coaching possono essere diretti a:

  • persone che intendono acquisire privatamente competenze finalizzate a migliorare le proprie prestazioni nella gestione del ruolo, professionale o manageriale;
  • professionisti o manager (sia quadri sia dirigenti) che intendono accrescere la propria efficacia nel contesto nel quale operano, di concerto con la propria organizzazione;
  • persone che intendono dare un nuovo impulso alla carriera, valorizzando il proprio ruolo o cambiando lavoro;
  • persone che affrontano una fase critica della vita professionale e che si trovano a dover dare soluzione a situazioni complesse;
  • team o profili omogenei che debbono acquisire o migliorare l’impiego di competenze specifiche;
  • organizzazioni che affrontano una fase di cambiamento che intendono affrontare con successo, o intendono dare nuovo impulso a progetti di innovazione per accrescere la competitività.

Di seguito la scheda di esempi di percorsi di coaching.

Vuoi saperne di più o progettare il tuo percorso? Scrivimi impiegando il form qui a destra!

 

Competence assessment

Di cosa si tratta? Il competence assessment (o valutazione delle competenze) è uno strumento di impiego crescente che aiuta a valutare il livello di padronanza di conoscenze e/o competenze specifiche, funzionali a gestire in un’organizzazione un ruolo o una funzione definita da parte di persone o gruppi più o meno ampi. Solitamente vede il coinvolgimento […]

Gestire un progetto di innovazione – Coaching organizzativo

Finalità del percorso di coaching Lo scopo di questo percorso di coaching consiste nel sostenere la gestione di progetti di innovazione, contribuendo a trasformare il pensiero innovativo da caratteristica individuale a competenza organizzativa. Il percorso si dispiega in un periodo di tempo ragionevolmente esteso (non meno di 6 mesi) e prevede sessioni di gruppo di […]

Sviluppo di tecniche negoziali in ambito commerciale – Team coaching

A chi è diretto? Professionisti che intrattengono relazioni continuative con Clienti o partner commerciali (business manager o assimilabili). Venditori che hanno la responsabilità di un portafoglio Clienti rilevante per la mission aziendale, la cui gestione è caratterizzata da elevata complessità. Finalità del percorso di team coaching Favorire l’acquisizione/rafforzare di competenze legate alla comunicazione efficace, con […]

Da tecnici a venditori – Team coaching

Finalità Questo percorso di coaching interessa un tema comune a molte realtà industriali: quello della trasformazione di persone dotate di un bagaglio di conoscenze tecniche in professionisti della vendita. Le linee generali del progetto possono essere adattate alle situazioni più diverse: saranno perciò omesse le informazioni di contesto. Il percorso di coaching La Direzione Vendite […]

Sviluppo manageriale per team leader – Team coaching

Caratteristiche generali. Questo percorso di team coaching, focalizzato sullo sviluppo di competenze manageriali, è piuttosto diffiso fra i nostri Clienti. Esso è diretto a manager e supervisori di livello intermedio, che riportano cioè a direttori di funzione, o a persone di limitata esperienza nella gestione dei collaboratori. Il percorso di coaching è piuttosto flessibile e […]

Sito web, comunicazione esterna, organizzazione interna – Coaching organizzativo

Introduzione La realizzazione di un sito web convolge in modo sistematico diversi aspetti, non sempre immediatamente associati fra loro da chi conferisce l’incarico: la presenza dell’organizzazione sul mercato; uniformità fra la vision delle persone e quella comunicata al mercato; l’organizzazione interna, funzionale a gestire le attività relativa a una rinnovata presenta in rete e, più […]

Vision e sviluppo del brand – Coaching organizzativo

Introduzione Il progetto di seguito presentato ci è stato commissionato da un’azienda di media dimensioni operante nel mercato di beni semi durevoli; l’impresa non ha una posizione di leadership e la gamma di prodotti che offre ha una qualità che la colloca nella fascia alta del mercato. La proprietà ha deciso di affidarci l’incarico di […]

La visione del futuro – Coaching organizzativo

Introduzione In questo progetto la proprietà ha dichiarato lo scopo di coinvolgere la propria organizzazione nel disegno delle strategie di sviluppo future, favorendo una progressiva assunzione di responsabilità da parte del management e migliorando così il funzionamento dell’organizzazione nel suo complesso: le informazioni di contesto sono omesse per ragioni di riservatezza. I nodi da sciogliere […]

Key Account Management & Planning (KAMP) – Coaching organizzativo

Introduzione. Il percorso di coaching qui presentato è finalizzato a sostenere lo sforzo dell’organizzazione nell’adozione di un modello di gestione dei clienti chiave che, definito da tibicon nelle sue linee generali, deve essere necessariamente adattato alla realtà specifica del Cliente: ne vedremo di seguito le linee generali. Le informazioni di contesto sono omesse per ragioni […]

Piano di formazione per project manager

Introduzione. Il Cliente è un gruppo di medie dimensioni che opera nel campo dell’automazione industriale (costituito da realtà diversificate), per le quali la gestione dell’innovazione tecnologica e la gestione della commessa industriale rappresentano fattori decisivi sia per la competitività: per ragioni di riservatezza sono omesse le informazioni di dettaglio. Nel corso della procedura per la […]