Coaching

 

Che cos’è il coaching?

Disciplina attraverso la quale una persona (detta coach o anche allenatore/trice o insegnante) guida un allievo (coachee) o un gruppo nello sviluppo di conoscenze e/o competenze finalizzate al raggiungimento di uno o più obiettivi specifici: personali e/o professionali e/o sportivi.

I percorsi di coaching che proponiamo sono focalizzati sul miglioramento delle prestazioni professionali e sul rafforzamento della resilienza, personale e/o organizzativa psicologica.

 

Cosa puoi ottenere da un percorso di Coaching?

Un percorso di coaching ben strutturato può condurre e risultati che possono influenzare notevolmente la qualità della vita e lo sviluppo della carriera, poiché può orientare positivamente:

  • Il raggiungimento dei tuoi obiettivi;
  • La qualità delle tue prestazioni professionali;
  • La tua resilienza, intesa come capacità di reagire alle avversità e prolungare il successo.

Perché migliorare la resilienza è tanto importante?

Saper fronteggiare situazioni anche traumatiche e dare alla propria vita un’organizzazione nuova, perseguendo con slancio obiettivi sfidanti, rappresenta un elemento capace di contribuire in modo decisivo al bilancio della propria esistenza: e al vantaggio competitivo dell’organizzazione.

In questa pagina trovi percorsi di coaching progettati per persone, gruppi e organizzazioni, e che possono aiutare gli interessati a dare un diverso orientamento alle situazioni complesse che si trovano ad affrontare.

 

Come può essere strutturato un percorso di coaching?

I percorsi di coaching che progettiamo si differenziano per molteplicità e qualità degli strumenti dei quali si avvalgono, sviluppati in oltre vent’anni di esperienza nell’accompagnare top manager, quadri, dirigenti, gruppi e organizzazioni nel loro percorso di miglioramento della qualità delle prestazioni!

Oltre alle sessioni specifiche con il coach (in presenza o videoconferenza) impieghiamo ma corsi eLearninglibrifilm, articoli ed altri strumenti che possono accelerare l’apprendimento e favorire il superamento delle difficoltà emergenti, migliorando la resilienza e le prestazioni, raggiungendo gli obiettivi desiderati e prolungando il successo nel tempo.

Gli strumenti di coaching impiegati consentono di non interrompere l’attività ordinaria e, grazie alla loro ed efficacia, contribuiscono a una durata contenuta del percorso.

I percorsi di coaching possono essere diretti a:

  • persone che intendono acquisire privatamente competenze finalizzate a migliorare le proprie prestazioni nella gestione del ruolo, professionale o manageriale;
  • professionisti, manager (sia quadri sia dirigenti) o executive che intendono accrescere la propria efficacia nel contesto nel quale operano, di concerto con la propria organizzazione;
  • persone che intendono dare un nuovo impulso alla carriera, valorizzando il proprio ruolo o cambiando lavoro;
  • persone che affrontano una fase critica della vita professionale e che si trovano a dover dare soluzione a situazioni complesse;
  • team o profili omogenei che debbono acquisire o migliorare l’impiego di competenze specifiche;
  • organizzazioni che affrontano una fase di cambiamento che intendono affrontare con successo, o intendono dare nuovo impulso a progetti di innovazione per accrescere la competitività.

Di seguito la scheda di esempi di percorsi di coaching.

Per comodità di consultazione li ho suddivisi in sei categorie, parzialmente sovrapponibili:

Vuoi saperne di più?

Vuoi progettare il tuo percorso? Prenota ora la tua sessione di coaching gratuita.

 

Vendite Business to Business (B2B) - Team coaching

A chi è destinato questo percorso di coaching? Il percorso di coaching per venditori è destinato a team di venditori che operano in un’azienda le cui transazioni sul mercato sono prevalentemente di tipo Business to Business (B2B): la soluzione può, nelle sue linee generali, trovare impiego nei più svariati contesti aziendali e di mercato.   […]

Da Tecnici a Venditori – Team coaching

Perché un percorso di Sales Coaching? Può un tecnico cambiare pelle e trasformarsi in un professionista della vendita? Come fare in modo che persone che hanno gestito a lungo ruoli di supporto alla vendita possano finalmente avere un ruolo attivo nella gestione del business? Quali strategie adottare per un atteggiamento coralmente orientato a cogliere i […]

Key Account Management & Planning (KAMP) - Coaching organizzativo

In che cosa consiste il metodo KAMP? Il metodo KAMP (Key Account Management & Planning) è alla base del percorso di coaching qui presentato è finalizzato a sostenere l’organizzazione nell’adozione di un modello di gestione dei clienti chiave che, definito da tibicon nelle sue linee strategiche, deve essere adattato alla realtà specifica del Cliente: ne […]

Competence assessment

Di cosa si tratta? Il competence assessment (o valutazione delle competenze) è uno strumento di impiego crescente che aiuta a valutare il livello di padronanza di conoscenze e/o competenze specifiche, funzionali a gestire in un’organizzazione un ruolo o una funzione definita da parte di persone o gruppi più o meno ampi. Solitamente vede il coinvolgimento […]

Gestire un progetto di innovazione - Coaching organizzativo

Finalità del percorso di coaching Lo scopo di questo percorso di coaching consiste nel sostenere la gestione di progetti di innovazione, contribuendo a trasformare il pensiero innovativo da caratteristica individuale a competenza organizzativa. Il percorso si dispiega in un periodo di tempo ragionevolmente esteso (non meno di 6 mesi) e prevede sessioni di gruppo di […]

Sito web, comunicazione esterna, organizzazione interna - Coaching organizzativo

Perché un coaching organizzativo per realizzare un sito web? La realizzazione di un sito web coinvolge in modo sistematico diversi aspetti, non sempre immediatamente associati fra loro da chi conferisce l’incarico: il posizionamento dell’organizzazione sul mercato; uniformità fra la vision delle persone e quella comunicata al mercato; l’organizzazione interna, funzionale a gestire le attività relativa […]