In questa pagina trovi percorsi di coaching che ho progettato per persone, gruppi e organizzazioni, e che possono aiutare gli interessati a dare un diverso orientamento alle situazioni complesse che si trovano ad affrontare.
Il tibi-coaching si differenzia per gli strumenti dei quali si avvale: non solo sessioni specifiche con il coach (in presenza o videoconferenza) ma anche corsi e-learning, libri, film, articoli ed altri strumenti specifici che possono accelerare l’apprendimento e favorire sia il superamento delle difficoltà emergenti, migliorando la resilienza, sia il raggiungimento degli obiettivi desiderati.
Perché migliorare la resilienza è tanto importante?
Saper fronteggiare situazioni anche traumatiche e dare alla propria vita un’organizzazione nuova, perseguendo con slancio obiettivi sfidanti, rappresenta un elemento capace di contribuire in modo decisivo al bilancio della propria esistenza: e al vantaggio competitivo dell’organizzazione.
Gli strumenti di coaching impiegati sono gestiti senza interrompere l’attività ordinaria e, grazie alla molteplicità e all’efficacia degli strumenti impiegati, contribuiscono a una durata contenuta.
I percorsi di coaching possono essere diretti a:
- persone che intendono acquisire privatamente competenze finalizzate a migliorare le proprie prestazioni nella gestione del ruolo, professionale o manageriale;
- professionisti o manager (sia quadri sia dirigenti) che intendono accrescere la propria efficacia nel contesto nel quale operano, di concerto con la propria organizzazione;
- persone che intendono dare un nuovo impulso alla carriera, valorizzando il proprio ruolo o cambiando lavoro;
- persone che affrontano una fase critica della vita professionale e che si trovano a dover dare soluzione a situazioni complesse;
- team o profili omogenei che debbono acquisire o migliorare l’impiego di competenze specifiche;
- organizzazioni che affrontano una fase di cambiamento che intendono affrontare con successo, o intendono dare nuovo impulso a progetti di innovazione per accrescere la competitività.
Di seguito la scheda di esempi di percorsi di coaching.
Vuoi saperne di più o progettare il tuo percorso? Scrivimi impiegando il form qui a destra!
Strutturazione e gestione dei processi di vendita – Coaching organizzativo
Introduzione Questo percorso di coaching ha lo scopo di sostenere il cliente nella definizione dei processi di vendita e di favorirne la realizzazione. Il percorso è presentato tenendo conto di un caso reale: le informazioni di contesto sono limitate all’essenziale. La società Cliente è un’azienda ceramica che produce e commercializza i propri prodotti in tutto […]
Strategia organizzativa per la rete di vendita – Executive coaching
Introduzione Il Cliente, una delle più importanti realtà italiane nell’informazione diretta ai media, ha affidato a tibicon l’incarico di individuare per la direzione vendite una strategia organizzativa che fosse coerente con la struttura dei mercati che affronta in modo sistematico; tale strategia avrebbe costituito successivamente la base per la riorganizzazione della direzione e il conseguente adeguamento strutturale. Nei […]
Passaggio generazionale – Coaching organizzativo
Introduzione Lo scopo di questo percorso di coaching consiste nel sostenere l’Amministratore Delegato, e proprietario dell’azienda, nella gestione del passaggio generazionale. Nell’esempio specifico, l’azienda cliente è una realtà di medie dimensioni che ha una posizione di leadership nel mercato di riferimento: l’impresa produce utili ma la gestione presenta margini di miglioramento non trascurabili. L’azienda ha […]
Gestione integrata delle risorse umane – Studio di fattibilità
Esempio tratto da un caso reale: omesse le informazioni di contesto. Nel corso dei due anni precedenti il Gruppo ha progettato e realizzato interventi formativi e workshop finalizzati a: sostenere i partecipanti nello svolgimento delle mansioni assegnate; individuare le caratteristiche salienti dell’interazione organizzativa; far emergere la vision e la consapevolezza della strategia complessiva dell’impresa; stimolare […]
Key Performance Indicators (KPI) focalizzati sulle Risorse Umane
Introduzione L’incarico è finalizzato a fornire alla direzione del personale, alla direzione amministrazione finanza e controllo e alla funzione qualità della filiale italiana di un gruppo multinazionale, le nozioni di base e il sostegno operativo necessario alla definizione di indicatori chiave di performance (KPI) richiesti dalla casa madre nell’ambito della balanced scorecard di gruppo. Il progetto ha […]
Riorganizzazione e strategia di sviluppo – Franchising
Introduzione Prima di avviare considerazioni di ordine progettuale è essenziale riflettere sugli elementi chiave sui quali si basa la competitività di un franchising network: lo sviluppo passa attraverso la crescita del numero di Affiliati; attrarre nuovi Affiliati e mantenere quelli esistenti significa generare un’offerta di servizi che si distingue da quella di altri Franchisor; l’adesione […]
Executive coaching – Percorso individuale
Che cos’è L’executive coaching è un percorso riservato a top manager o dirigenti che occupano posizioni chiave in organizzazioni di varia natura (imprese private o pubbliche, organizzazioni senza fini di lucro, pubblica amministrazione) che intendono migliorare le performance espresse nella gestione del ruolo. Quando impiegare l’executive coaching Può essere di aiuto quando… … l’organizzazione affronta […]
Superare il conflitto organizzativo – Team coaching
Caratteristiche generali. Il percorso di coaching è destinato a persone appartenenti a team, funzioni o unità diverse della stessa organizzazione che si trovano a vivere situazioni conflittuali, critiche al punto da pregiudicare il raggiungimento dei risultati attesi. Il progetto può essere adottato da organizzazioni di diversa natura: imprese pubbliche e private, pubblica amministrazione o anche organizzazioni senza […]
Vendite Business to Business (B2B) – Team coaching
Introduzione Il percorso di coaching è destinato a team di venditori che operano in un’azienda le cui transazioni sul mercato sono prevalentemente di tipo Business to Business (B2B): la soluzione può, nelle sue linee generali, trovare impiego nei più svariati contesti aziendali e di mercato. Finalità L’impresa che si serve di strumenti di questo tipo […]
Sviluppo manageriale – Coaching individuale
A chi è diretto. Questo percorso di coaching è diretto a manager funzionali, quadri direttivi o dirigenti, che lavorano in organizzazioni (imprese private o pubbliche, organizzazioni senza fini di lucro, pubblica amministrazione) che intendono accrescere l’efficacia della struttura manageriale. Quando impiegarlo L’obiettivo dell’organizzazione consiste nel sostenere l’impegno del singolo nel migliorare l’efficacia nella gestione del […]