Lo scopo di questo percorso di coaching consiste nel sostenere la gestione di progetti di innovazione, contribuendo a trasformare il pensiero innovativo da caratteristica individuale a competenza organizzativa.
Il percorso si dispiega in un periodo di tempo ragionevolmente esteso (non meno di 6 mesi) e prevede sessioni di gruppo di durata variabile e sessioni individuali.
Il percorso si dipana seguendo tre direttrici:
Lo sviluppo delle capacità individuali orientate a dare soluzione a situazioni complesse si baserà in modo sinergico sui contenuti presentati nelle schede dei seguenti corsi di formazione in aula (fai clic sul collegamento per prendere visione dei contenuti):
Inoltre, la costruzione di competenze si avvarrà di corsi e-learning finalizzati a sviluppare competenze di comunicazione e gestionali: saranno perciò impiegate soluzioni che prevedono sia sessioni di formazione in aula sia in e-learning, per favorire ai progetti efficienza ed efficacia.
Per ciò che riguarda la gestione di un progetto di innovazione vera e propria, la progettazione di dettaglio si baserà sui contenuti che seguono.
La struttura di un progetto di innovazione
Il processo di generazione di conoscenza organizzativa: alla base dell’innovazione.
Gli strumenti per gestire un progetto di innovazione
La capitalizzazione degli strumenti e della conoscenza
Il percorso di coaching avrà una durata commisurata alle esigenze del progetto di innovazione specifico e, come già detto, si avvarrà di una pluralità di strumenti: sessioni di formazione in aula, corsi di formazione e-learning, corsi di formazione blended, sessioni di coaching individuale, strumenti appositamente progettati.