Impara a delegare e ad accrescere il tuo tempo discrezionale

Premessa.

La delega rappresenta un punto critico per manager e professionisti, perché a essa sono legate le prestazioni e la responsabilizzazione del singolo, la gestione delle attività e una migliore gestione del tempo, specie quello discrezionale.
Imparare a delegare significa perciò imparare ad aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze, a migliorare la gestione del ruolo e del tempo: temi sono toccati, tutti, in questo corso.


Finalità

Aiutare i partecipanti a migliorare l’uso della delega, favorendone l’impiego sistematico per fini organizzativi e per il miglioramento della qualità della vita.
Sostenere la transizione verso uno stile di gestione che favorisca lo sviluppo nei collaboratori di motivazione e fiducia in sé, migliorando così prestazioni individuali e di gruppo.


Destinatari

Il corso è destinato a manager, supervisori che hanno responsabilità di gestione di un gruppo di persone  più o meno ampio, a professionisti delle risorse umane.


Contenuti

Tempo e consapevolezza

  • Tempo privato e tempo professionale: quantità e confini
  • Le diverse forme del tempo professionale e la loro gestione
  • Peculiarità della gestione del tempo: prima di fare pensa
  • Impiegare il tempo discrezionale per accrescere il tuo tempo… discrezionale

Resistere ferocemente alla delega

  • L’occupatissimo
  • Come me non c’è nessuno
  • Guarda cosa hai combinato
  • Mica vorrai fregarmi il lavoro, vero?

La delega verso l’alto

  • Come funziona e perché ha tanto… successo!
  • Perché ti conviene smettere di accettarla
  • Cosa fare per evitarla

La gestione del capo

  • Come evitare che il capo si attacchi alla tua giugulare
  • Tecniche consolidate per evitare che le paure del capo diventino il tuo tormento

La delega e lo sviluppo del personale

  • Il concetto di competenza
  • Significato della delega e suo ruolo nello sviluppo del personale
  • Sviluppare competenza nei collaboratori
  • La delega come competenza organizzativa

La delega in azione

  • Delega e rischi di insuccesso
  • Delegare: quando, quanto, cosa, a chi
  • Il legame fra delega, competenza e rischio
  • I diversi tipi di delega e il loro impiego


La didattica

  • È studiata e strutturata per favorire una completa immersione nel tema e l’esperienza individuale, evitando la noia
  • Affronterai diverse situazioni attraverso esercitazioni pratiche e filmati che riproducono situazioni del tutto analoghe a quelle che puoi trovarti ad affrontare durante la giornata.
  • Vuoi saperne di più? Fai clic qui.


Test finale e attestato di partecipazione

Al termine del corso sosterrai un test finale, online, superato il quale potrai scaricare l’attestato di partecipazione.


Durata ed erogazione

Sedici ore in aula.
Il corso può essere tenuto anche in inglese.

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