Coaching individuale – Management intermedio

Per descrivere il servizio ho deciso di riferirmi a un caso reale.

Il progetto nasce per iniziativa di un’impresa, ma può essere adottato da organizzazioni di diversa natura, quali la pubblica amministrazione oppure organizzazioni senza fine di lucro.

L’azienda ha in programma un piano di sviluppo del management intermedio, prevalentemente quadri ma anche dirigenti, finalizzato a rafforzare la struttura manageriale e a sviluppare nei singoli la resilienza e le competenze necessarie ad affrontare la complessità del mercato.

Per raggiungere questo risultato l’azienda ha deciso di offrire ai singoli l’opportunità di seguire un percorso di coaching focalizzato sul miglioramento delle prestazioni nella gestione del ruolo da parte:

  • della persona interessata;
  • delle persone che alla stessa riportano;
  • delle persone con le quali il coachee lavora a contatto.

Affinché le attività previste e successivamente descritte possano dimostrarsi efficaci è necessario che:

  • le persone siano determinate a sviluppare le competenze utili a raggiungere gli obiettivi desiderati;
  • esistano le indispensabili condizioni di fiducia fra il coach e la persona interessata.

La strutturazione del percorso di coaching può seguire le seguenti linee generali:

  • il coach raccoglie dalla direzione del personale e dal manager al quale il coachee riporta le informazioni utili allo sviluppo del piano e i risultati attesi;
  • coach e coachee lavorano insieme per:
  • valutare la consapevolezza del ruolo, dei punti di forza e delle aree di miglioramento;
  • individuare gli obiettivi desiderati e condivisi in termini di prestazioni;
  • definire un piano capace di aiutare l’interessato a raggiungere gli obiettivi.
  • durante la gestione del piano individuato il coach ha cura di:
  • gestire l’implementazione del piano;
  • sostenere il coachee nel superamento di difficoltà emergenti;
  • se e quando utile, tenere i contatti con il manager al quale il coachee riporta per creare le condizioni per un efficace ed efficiente superamento delle difficoltà di cui al punto precedente;

Possono essere preparate relazioni durante o alla conclusione del percorso.

Il percorso di coaching può avvalersi di diversi strumenti:

  • incontri individuali, di durata solitamente non superiore ai 60 minuti, in presenza o in videoconferenza;
  • corsi e-learning sviluppati dal coach e funzionali ad accelerare l’apprendimento su temi specifici. I corsi sono frequentati autonomamente dal coachee;
  • lavoro individuale da parte del coachee (articoli, libri e film su argomenti inerenti il piano);
  • esercitazioni e simulazioni utili a superare difficoltà emergenti e a rafforzare prestazioni già soddisfacenti.

Il percorso di coaching può essere gestito senza interrompere l’attività ordinaria e, grazie alla molteplicità e all’efficacia degli strumenti impiegati, ha durata contenuta.

Il coach è Arduino Mancini.

Lingue nelle quali può essere gestito il percorso di coaching: italiano, inglese.

Se trovi questa proposta interessante scrivi a info@tibicon.net e prenota un’ora di coaching gratuita, durante la quale definirne insieme obiettivi e struttura del percorso di coaching.

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