Coaching - Cambiamento

In questa pagina trovi percorsi di coaching che ho progettato per team oppure organizzazioni che hanno l’esigenza di sviluppare competenze specifiche finalizzate alla gestione di progetti di cambiamento.

Percorsi di coaching come questi sono caratterizzati da un elevato grado di complessità e richiedono da parte del coach una solida esperienza nella gestione di progetti di cambiamento; l’impiego di un’ampia varietà di strumenti, quali sessioni di formazione in aula, libri, film, articoli, esercitazioni e altri strumenti appositamente progettati consentono di conferire ai progetti durata contenuta.

In tutti i casi presentati si è rivelato utile l’impiego del corso di formazione in aula sulla gestione di un progetto di cambiamento.

Per finire, è opportuno sottolineare che uno dei punti di forza del tibi-coaching consiste nella continuità di contatto, confronto e discussione in rete fra le persone coinvolte e il coach all’interno di una piattaforma di social business collaboration: l’efficacia della comunicazione e la condivisione di contenuti si è rivelata estremamente utile nel diminuire la resistenza al cambiamento.

Di seguito alcuni esempi di percorsi di coaching: fai clic sul titolo e scopri i contenuti.

 

Sito web, comunicazione esterna, organizzazione interna – Coaching organizzativo

Introduzione La realizzazione di un sito web convolge in modo sistematico diversi aspetti, non sempre immediatamente associati fra loro da chi conferisce l’incarico: la presenza dell’organizzazione sul mercato; uniformità fra la vision delle persone e quella comunicata al mercato; l’organizzazione interna, funzionale a gestire le attività relativa a una rinnovata presenta in rete e, più […]

Vision e sviluppo del brand – Coaching organizzativo

Introduzione Il progetto di seguito presentato ci è stato commissionato da un’azienda di media dimensioni operante nel mercato di beni semi durevoli; l’impresa non ha una posizione di leadership e la gamma di prodotti che offre ha una qualità che la colloca nella fascia alta del mercato. La proprietà ha deciso di affidarci l’incarico di […]

La visione del futuro – Coaching organizzativo

Introduzione In questo progetto la proprietà ha dichiarato lo scopo di coinvolgere la propria organizzazione nel disegno delle strategie di sviluppo future, favorendo una progressiva assunzione di responsabilità da parte del management e migliorando così il funzionamento dell’organizzazione nel suo complesso: le informazioni di contesto sono omesse per ragioni di riservatezza. I nodi da sciogliere […]

Key Account Management & Planning (KAMP) – Coaching organizzativo

Introduzione. Il percorso di coaching qui presentato è finalizzato a sostenere lo sforzo dell’organizzazione nell’adozione di un modello di gestione dei clienti chiave che, definito da tibicon nelle sue linee generali, deve essere necessariamente adattato alla realtà specifica del Cliente: ne vedremo di seguito le linee generali. Le informazioni di contesto sono omesse per ragioni […]

Strutturazione e gestione dei processi di vendita – Coaching organizzativo

Introduzione Questo percorso di coaching ha lo scopo di sostenere il cliente nella definizione dei processi di vendita e di favorirne la realizzazione. Il percorso è presentato tenendo conto di un caso reale: le informazioni di contesto sono limitate all’essenziale. La società Cliente è un’azienda ceramica che produce e commercializza i propri prodotti in tutto […]

Strategia organizzativa per la rete di vendita – Executive coaching

Introduzione Il Cliente, una delle più importanti realtà italiane nell’informazione diretta ai media, ha affidato a tibicon l’incarico di individuare per la direzione vendite una strategia organizzativa che fosse coerente con la struttura dei mercati che affronta in modo sistematico; tale strategia avrebbe costituito successivamente la base per la riorganizzazione della direzione e il conseguente adeguamento strutturale. Nei […]

Passaggio generazionale – Coaching organizzativo

Introduzione Lo scopo di questo percorso di coaching consiste nel sostenere l’Amministratore Delegato, e proprietario dell’azienda, nella gestione del passaggio generazionale. Nell’esempio specifico, l’azienda cliente è una realtà di medie dimensioni che ha una posizione di leadership nel mercato di riferimento: l’impresa produce utili ma la gestione presenta margini di miglioramento non trascurabili. L’azienda ha […]

Riorganizzazione e strategia di sviluppo – Franchising

Introduzione Prima di avviare considerazioni di ordine progettuale è essenziale riflettere sugli elementi chiave sui quali si basa la competitività di un franchising network: lo sviluppo passa attraverso la crescita del numero di Affiliati; attrarre nuovi Affiliati e mantenere quelli esistenti significa generare un’offerta di servizi che si distingue da quella di altri Franchisor; l’adesione […]