Coaching - Cambiamento

In questa pagina trovi percorsi di coaching che ho progettato per team oppure organizzazioni che avevano l’esigenza di sviluppare competenze specifiche finalizzate alla gestione di processi di cambiamento: i titoli presentati qui in basso ne danno un’idea immediata.

Progetti come questi sono caratterizzati da un elevato grado di complessità e richiedono da parte del coach una solida esperienza nella gestione di progetti di cambiamento e conoscenza dei temi trattati; l’impiego di un’ampia varietà di strumenti, quali corsi e-learning, sessioni di formazione in aula, libri, film, articoli, esercitazioni e altri strumenti appositamente progettati consentono di conferire ai progetti durata contenuta.

In tutti i casi presentati si è rivelato utile l’impiego di temi previsti nel corso di formazione in aula sulla gestione di un progetto di cambiamento.

 

Per finire, è opportuno sottolineare che uno dei punti di forza del tibi-coaching nella gestione di percorsi di questo genere consiste nella continuità di contatto, confronto e discussione in rete fra le persone coinvolte e il coach all’interno di una piattaforma social: attività di comunicazione e condivisione di contenuti estremamente utile nel diminuire la resistenza al cambiamento.

Di seguito alcuni esempi di percorsi di coaching appartenenti alla categoria.

Sito web, comunicazione esterna, organizzazione interna – Coaching organizzativo

La realizzazione di un sito web convolge in modo sistematico diversi aspetti, non sempre immediatamente associati fra loro da chi conferisce l’incarico: la presenza dell’organizzazione sul mercato; uniformità fra la vision delle persone e quella comunicata al mercato; l’organizzazione interna, funzionale a gestire le attività relativa a una rinnovata presenta in rete e, più in […]

Vision e sviluppo del brand – Coaching organizzativo

Il progetto di seguito presentato ci è stato commissionato da un’azienda di media dimensioni operante nel mercato di beni semi durevoli. L’azienda non ha una posizione di leadership e la gamma di prodotti che offre ha una qualità che la colloca nella fascia alta del mercato. La proprietà ha deciso di affidarci l’incarico di sostenere […]

La visione del futuro – Coaching organizzativo

In questo progetto la proprietà ha dichiarato lo scopo di coinvolgere la propria organizzazione nel disegno delle strategie di sviluppo future, favorendo una progressiva assunzione di responsabilità da parte del management e migliorando così il funzionamento dell’organizzazione nel suo complesso: le informazioni di contesto sono omesse per ragioni di riservatezza. I nodi da sciogliere Innovazione, […]

Key Account Management & Planning (KAMP) – Coaching organizzativo

Il percorso di coaching qui presentato è finalizzato a sostenere lo sforzo dell’organizzazione nell’adozione di un modello di gestione dei clienti chiave che, definito da tibicon nelle sue linee generali, deve essere necessariamente adattato alla realtà specifica del Cliente: ne vedremo di seguito le linee generali. Le informazioni di contesto sono omesse per ragioni di […]

Strutturazione e gestione dei processi di vendita – Coaching organizzativo

La società Cliente è un’azienda ceramica che produce e commercializza i propri prodotti in tutto il mondo. L’organizzazione di vendita è così strutturata: tre direttori vendite che coordinano le attività in tre macro aree geografiche e riportano alla direzione generale; sette funzionari di vendita, che operano in aree geografiche specifiche a riporto dei direttori di […]

Strategia organizzativa per la rete di vendita – Executive coaching

Il Cliente, una delle più importanti realtà italiane nell’informazione diretta ai media, ha affidato a tibicon l’incarico di individuare per la direzione vendite una strategia organizzativa che fosse coerente con la struttura dei mercati che affronta in modo sistematico. Tale strategia avrebbe costituito successivamente la base per la riorganizzazione della direzione e il conseguente adeguamento strutturale. Nei paragrafi che […]

Passaggio generazionale – Coaching organizzativo

L’azienda cliente è una realtà di media grandezza che ha una posizione di leadership nel mercato di riferimento. L’impresa produce utili ma la gestione presenta margini di miglioramento. L’azienda ha carattere familiare e l’imprenditore ha deciso di: valutare la possibilità di diminuire progressivamente il suo impegno in azienda, affidando maggiori responsabilità ai due figli; adeguare l’infrastruttura […]

Riorganizzazione e strategia di sviluppo – Franchising – Coaching organizzativo

Prima di avviare considerazioni di ordine progettuale è essenziale riflettere sugli elementi chiave sui quali si basa la competitività di un franchising network: lo sviluppo passa attraverso la crescita del numero di Affiliati; attrarre nuovi Affiliati e mantenere quelli esistenti significa generare un’offerta di servizi che si distingue da quella di altri Franchisor; l’adesione al […]