Corsi in aula e misti

I corsi di formazione in aula e mista (blended) seguono criteri di progettazione descritti nella pagina dedicata alla didattica.

I corsi sono diretti a migliorare aspetti fondamentali della vita organizzativa:

I corsi progettati in forma mista (blended) impiegano corsi e-learning, che consentono ai partecipanti di acquisire attraverso lo studio autonomo conoscenze e tecniche specifiche che saranno successivamente approfondite in aula.

La durata è presentata in ore può essere diversa se richiesto dalle finalità del corso: questo perché tutti i corsi sono co-progettati con il Cliente, per avere validità nel contesto organizzativo specifico e raggiungere gli obiettivi individuati.

Inoltre, è importante dire che i temi previsti in questi corsi possono essere trattati in sessioni di durata di 4 ore tenute a distanza di 1 o 2 settimane l’una dall’altra, prevedendo nel periodo corrispondente un’interazione online con il docente e gli altri partecipanti.

Più in dettaglio, per tutta la durata del corso il docente fornirà ai partecipanti assistenza nel corso dello studio, con la costituzione di un gruppo di discussione e la possibilità di confronto su temi specifici con i partecipanti e individualmente.

Al termine di ciascun corso in aula i partecipanti sosterranno online un test finale, superato il quale potranno scaricare l’attestato di partecipazione.

Ora, ecco l’elenco dei corsi di formazione in aula presentati.

Per approfondire il contenuto dei singoli corsi fai clic sul titolo.

 

Chi domanda… comanda!

Premessa. È convinzione comune che il potere sia nel dire ad altri ciò che devono fare: in realtà il potere sta nel saper strutturare domande che possano aiutarci a entrare in possesso delle informazioni di cui abbiamo bisogno e aiutarci a mantenere il controllo della comunicazione. Finalità. Questo corso è di fondamentale importanza per quanti […]

Parlare in pubblico e catturare l’ascolto

Premessa. Parlare in pubblico rappresenta spesso un’impresa difficile, poiché intervengono fattori che non sempre siamo pronti a gestire: presenza di sconosciuti che valuteranno la nostra prestazione, partecipazione di persone autorevoli che possono influenzare l’esito dell’iniziativa o il nostro futuro professionale, un pubblico numeroso e competente, la presenza di media (specie se è coinvolta la telecamera…), […]

Programma di sviluppo della leadership

Premessa Il Leadership Program (LP) è un percorso di formazione finalizzato a sviluppare la leadership come competenza diffusa nell’organizzazione. Il LP intende avere caratteristiche di solidità e impatto e offrire risultati che raramente si osservano in interventi focalizzati sulle caratteristiche del leader in quanto tale, basati generalmente sulla individuazione di caratteristiche individuali sulle quali capitalizzare. […]

La costruzione di un team

Premessa. La costruzione di un gruppo di lavoro rappresenta un percorso di grande importanza, poiché il team costituisce l’unità organizzativa nella quale gli individui, in possesso di conoscenze, competenze ed esperienze diverse, mettono in comune il loro sapere per raggiungere obiettivi specifici, coerenti con quelli dell’organizzazione. È perciò di fondamentale importanza che il gruppo di […]

Riunioni di lavoro: prepararle e gestirle con successo

Premessa. Le riunioni sono sempre più frequenti nella vita delle organizzazioni, nelle quali i processi gestionali si fanno sempre più interconnessi. La difficoltà che le persone incontrano nel gestire attività obiettivamente complesse lasciano dietro di sé un senso di frustrazione diffuso, legato a molteplici fattori: dubbi sulla effettiva necessità della riunione, discussioni interminabili su punti […]

Progettare e gestire una rete di vendita in un mercato B2B

Premessa. Nelle fasi di mercato recessive o comunque caratterizzate da un incerto andamento della domanda una rete di vendita motivata e ben strutturata rappresenta per l’impresa un elemento fondamentale di competitività e, in taluni casi, per la sua stessa sopravvivenza. Ma definire una struttura, reclutare il personale, mettere in movimento e gestire una rete di […]

Studiare da leader

Premessa. Sulla leadership è stato scritto di tutto e apparentemente ben poche cose rimangono da scoprire. In realtà il concetto di leadership risente di diversi molti luoghi comuni, primo fra tutti quello del carisma, visto come caratteristica innata dell’individuo: leader, secondo alcuni, si nasce e non si diventa. L’esperienza di manager nelle organizzazioni e di […]

Definire l’assetto strategico e organizzativo dell’impresa

Premessa. A quante delle seguenti domande sai rispondere? Che cosa significa definire una strategia aziendale? Come definisci la missione di un’organizzazione? Come si individua la vision dell’organizzazione? Che cosa significa darsi una strategia di business?  Che significa definire una strategia organizzativa? I concetti che ho menzionato sono largamente impiegati ma definirli in modo chiaro, attribuendo […]

Impiegare le leve della motivazione per raggiungere gli obiettivi

Premessa. Sai rispondere a queste domande? Che cosa motiva le persone? Che cosa le spinge a fare una cosa piuttosto che un’altra? È davvero il denaro la leva più importante? Si può dare a qualcuno motivazione o, come dicono alcuni, è pura illusione? A questa e ad altre domande cercheremo di dare risposta con un […]

Corso introduttivo alla redazione del Bilancio di Mandato

Premessa. Il Bilancio di Mandato rappresenta lo strumento attraverso il quale Comuni, Provincie e Regioni, rendono conto alla popolazione del proprio operato con riferimento agli impegni elettorali assunti. Sono ormai numerosissime le Amministrazioni locali che si sono cimentate nella sua redazione, con l’intento di creare a un rapporto nuovo con il Territorio, fondato sulla trasparenza […]