I corsi di formazione in aula, a distanza (in videoconferenza) e mista (blended) seguono criteri di progettazione descritti nella pagina dedicata alla didattica.
I corsi sono diretti a migliorare aspetti fondamentali della vita organizzativa:
I corsi progettati in forma mista (blended) impiegano corsi e-learning, che consentono ai partecipanti di acquisire attraverso lo studio autonomo conoscenze e tecniche specifiche che saranno successivamente approfondite in aula on a distanza (in videoconferenza).
La durata è presentata in ore e puòesserediversa se richiesto dalle finalità del corso: questo perché tutti i corsi sono co-progettati con il Cliente, per avere validità nel contesto organizzativo specifico e raggiungere gli obiettivi individuati.
Inoltre, è importante dire che i temiprevisti in questi corsi possono essere trattati in sessioni di durata di 4 ore tenute a distanza di 1 o 2 settimane, prevedendo nel periodo corrispondente un’interazione online con il docente e gli altri partecipanti.
Più in dettaglio, per tutta la durata del corso il docente fornirà ai partecipanti assistenza nel corso dello studio, con la costituzione di un gruppo di discussione e la possibilità di confronto su temi specifici con i partecipanti e individualmente.
Al termine di ciascun corso in aula i partecipanti sosterranno online un test finale, superato il quale potranno scaricare l’attestato di partecipazione.
Il concetto di delega La delega rappresenta un punto critico per manager e professionisti, perché a essa sono legate le prestazioni e la responsabilizzazione del singolo, la gestione delle attività e una migliore gestione del tempo, specie quello discrezionale. Imparare a delegare significa perciò imparare ad aiutare le persone a sviluppare le proprie competenze, a […]
Come gestire i conflitti con il negoziato Il conflitto interpersonale e organizzativo rappresentano una criticità che interessa in modo diffuso la vita professionale. Acquisire tecniche di gestione che aiutino ad affrontarlo con efficacia può aiutare a migliorare la qualità delle relazioni e della vita nel suo complesso. Finalità del corso Sostenere lo sviluppo di tecniche […]
Perché è importate imparare strategie e tecniche di negoziazione? Perché la negoziazione commerciale è fondamentale nell’ottenere risultati tangibili per le imprese. Personale di vendita, manager e imprenditori sono coinvolti in trattative nelle quali il possesso di tecniche adeguate e l’impiego del più adatto stile negoziale può aiutare a ottenere i risultati desiderati. Finalità del corso […]
La gestione del colloquio di valutazione delle prestazioni Il processo di performance management si sta diffondendo anche nelle imprese italiane (comprese quelle attive nella Sanità) e nella Pubblica Amministrazione: il colloquio di valutazione, conosciuto anche come performance appraisal, costituisce sempre più spesso un momento fondamentale nei processi di gestione delle risorse umane. Esso rappresenta un […]
Che cos’è il Capitale Intellettuale? Il Capitale Intellettuale di un’organizzazione rappresenta la sua principale arma di competizione: più del denaro e dei beni fisici. Tuttavia, come tutto ciò che è capace di produrre grandi risultati, la sua gestione si presenta come non elementare e le sue caratteristiche intrinseche non sono immediatamente individuabili. Questo corso, modulabile […]
Partnership e alleanze, quello che devi sapere prima di cominciare Che cos’è una partnership? In quali casi dobbiamo cercare un partner? E quando possiamo procedere da soli? Come selezioniamo il partner? In base a quali criteri? Individuato il partner potenziale, conviene stipulare un accordo di progetto, creare una joint-venture o procedere ad un’acquisizione? Come limitare […]