Idee strampalate che funzionano

Robert I. Sutton propone in questo libro un decalogo di idee strampalate da applicare nell’ambiente di lavoro.

Suddivise in undici punti e mezzo, queste idee si fondano su teorie e ricerche comprovate sia a livello accademico che pratico, per promuovere la creatività e l’innovazione.

Qualche esempio?

Chi avrebbe mai pensato che assumere persone di cui non si ha bisogno o ignorare gli ordini dei superiori fossero sane abitudini aziendali?

Secondo Sutton le normali pratiche di management funzionano quando si tratta di gestire l’ordinaria amministrazione, ma sono le idee più eccentriche e apparentemente folli che stimolano il progresso di un’azienda.

Pensate qualcosa di ridicolo e impraticabile e realizzatelo, trovate persone positive e fatele litigare, premiate il successo e il fallimento, punite l’immobilismo, evitate, distraete e annoiate i clienti, i critici e chi parla solo di soldi.

Questi sono solo alcuni dei suggerimenti che l’autore rivolge a tutti coloro che hanno a cuore il futuro della loro attività e dei loro progetti.

Bisogna avere il coraggio di mettere in discussione, e spesso sovvertire, le convinzioni più radicate su come si gestiscono le risorse e si prendono le decisioni.

Anche se ciò vuol dire fare scelte che qualcuno – soprattutto chi si concentra sul guadagno immediato — potrebbe considerare contrarie al senso comune.

Senza dimenticare che per trovare un’idea innovativa bisogna provarne molte che potrebbero essere un buco nell’acqua.

INDICE

Parte prima
Perché le idee strampalate funzionano

• Perché queste idee funzionano, ma sembrano strampalate
• Che cos’è, in fondo, la creatività?

Parte seconda
Le idee strampalate

• Assumete “apprendisti lenti” (del codice aziendale) (Idea strampalata n. 1)
• Assumete persone che vi mettono a disagio o che non vi piacciono (Idea strampalata n. 1 e 1/2)
• Assumete persone di cui (probabilmente) non avete bisogno (Idea strampalata n. 2)
• Servitevi dei colloqui per farvi venire idee, non per assumere candidati (Idea strampalata n. 3)
• Incoraggiate le persone a ignorare e mettere in discussione superiori e colleghi (Idea strampalata n. 4)
• Trovate persone positive e fatele litigare (Idea strampalata n. 5)
• Premiate il successo e il fallimento, punite l’immobilismo (Idea strampalata n. 6)
• Proponetevi di fare qualcosa che probabilmente andrà male, quindi convincete voi stessi e gli altri che il successo è assicurato (Idea strampalata n. 7)
• Pensate qualcosa di ridicolo e impraticabile e fatelo (Idea strampalata n. 8)
• Evitate, distraete e annoiate i clienti, i critici e chi parla solo di soldi (Idea strampalata n. 9)
• Cercate di non imparare nulla dalle persone che sembrano aver risolto i problemi che state affrontando (Idea strampalata n. 10)
• Dimenticate il passato e soprattutto i successi della vostra azienda (Idea strampalata n. 11)

Parte terza
Mettere in pratica le idee strampalate

Come costruire imprese che fanno dell’innovazione uno stile di vita

Ringraziamenti