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La leadership e il dissenso

25 Settembre 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

Il tema della gestione del dissenso da parte del leader è sempre attuale.

Difficilmente il capo considera la differenza di vedute come fonte di dialettica che arricchisce.

Egli, piuttosto, tende a vedere la diversità come una seccatura da gestire o, peggio, come un ostacolo da superare o eliminare.

Ma senti cosa ne pensa Plutarco.

Senofonte racconta che il re Agesilao si lasciava elogiare con piacere solo da chi era anche capace di criticarlo.

L’allegria e la concordia vanno dunque interpretate come indice di autentica amicizia solo qualora possano lasciare il posto, se necessario, anche alla serietà e al dissenso.

Un rapporto che si regga su una condivisione di piaceri e una compiacenza ininterrotte, sulla mancanza totale di contrasti e sulla piena affinità, va guardato con sospetto.

Tu sei d’accordo con Plutarco?

Il brano è tratto dal libro Per un parlare efficace, di Plutarco

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