Questo è uno degli esercizi che ho pubblicato nel post Quindici esercizi per rafforzare la tua resilienza, e che analizzarò nel dettaglio nei prossimi post. ***** Quando si trovano ad affrontare situazioni difficili, o per le quali non vedono una soluzione, molte persone commettono due errori: Il primo è quello di sottovalutarsi: trascurano le competenze […]
Resilienti si nasce o si diventa? È la domanda alla quale mi sono trovato a rispondere durante le edizioni del corso sulla resilienza che ho tenuto negli anni. E la risposta è Sì, diventare più resilienti si può! Come? Fra le cose che possono aiutarti, due sono quelle che nella mia esperienza hanno dato buoni […]
Una domanda per te: che cosa faresti al posto del Supply Chain manager?
Già, come si diventa manager in un’azienda? Esiste un percorso di studi dedicato? Esiste un percorso di formazione e/o uno sviluppo di carriera che abbia un’elevata probabilità di garantire una posizione di supervisione, e magari la dirigenza? La risposta è NO! Perché gli studi e le esperienze che portano alla meta possono essere le più […]
Il 23 novembre 2015 il tribunale di Palermo ha assolto Domenico Lipari, 65enne ex direttore in pensione della sede palermitana dell’Agenzia delle Entrate, dall’accusa di molestie sessuali verso due collaboratrici.
The destructive reprimand is one of the most widely used practices and one of the most feared by people working in an organization. We’ve already seen how some “real leaders” use it. Why? For many different reasons. The destructive reprimand is characterized by a few patterns, which are worth learning to recognize and analyzing. Let […]
Who doesn’t remember a terrible reprimand for quite questionable reasons, received at some point in life by a ham-fisted boss? Not to mention how embarrassed we’ve felt when, having climbed up into the position of a boss and therefore being fully entitled to reprimand ourselves, we’ve seen our own ham-fisted reprimand meet with the astonished […]
How often have you heard that? The truth is that supervisors tend to refrain from praising, for two reasons. The first is that praising is complicated and can be damaging: better hold back. No action, no mistakes, right? The second reason is that for many managers their staff are invisible: they don’t notice the people or their […]
Anche quest’anno sono qui a suggerirti alcune idee regalo: per gli altri certo, ma anche badare a se stessi non guasta. E sono certo che, leggendo i 10 libri che ho scelto, ti farai tentare… Mi raccomando, non resistere! Cosa regalare…
Ecco anche per il 2012 il consueto post per mezzo del quale consiglio 10 libri da regalare a Natale. A che cosa ho pensato quest’anno? Beh, una novità c’è, e anche importante. Abbiamo deciso di legare le vendite del libro “Capitale Intellettuale, chi era costui?”, scritto da me e pubblicato da tibicon lo scorso […]