Motivare

Dove trovare nuove energie in grado di alimentare la nostra motivazione?

Come motivare le persone che lavorano con noi?

È possibile costruire gruppi e organizzazioni autenticamente motivanti?

A tali domande risponde qui in modo semplice e chiaro l’autore, analizzando l’influenza che sulla motivazione esercitano differenti scelte organizzative, relative all’assegnazione dei compiti, ai dispositivi di partecipazione alle decisioni, al lavoro per obiettivi, alla valutazione delle prestazioni, alle politiche di incentivazione e retribuzione, agli stili di comunicazione.

INDICE

Prefazione

1. Le teorie motivazionali
1.1. Maslow
1.2. McClelland
1.3. Alderfer
1.4. Herzberg
1.5. Vroom
1.6. Adams
1.7. Locke
1.8. Gli stili di attribuzione e le esperienze ad alta intensità motivazionale
Sommario

2. Buone pratiche per motivare
2.1. La progettazione delle attività
2.2. La comunicazione
2.3. Gli obiettivi
2.4. La valutazione
2.5. La partecipazione
2.6. L’integrazione sociale
2.7. La retribuzione
2.8. L’apprendimento
2.9. La soddisfazione
2.10. La differenza
Sommario

3. La ricerca in tema di motivazione
3.1. Misure indirette della motivazione
3.2. Misure dirette della motivazione: coinvolgimento, impegno, cittadinanza
3.3. L’obiettivo: finalità e contenuto della ricerca
3.4. Il metodo di ricerca
3.5. Gli strumenti: questionario, intervista, focus group
3.6. Quantitativo e qualitativo insieme
3.7. Il processo di ricerca
3.8. La ricerca-intervento
3.9. Conclusione
Sommario

Bibliografia