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Quando trascurare i dettagli sostiene la leadership

18 Dicembre 2009 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

Lo scorso 11 dicembre, presentando al Lingotto i buoni risultati del 2009, l’amministratore delegato del gruppo Fiat Sergio Marchionne ha dichiarato di fronte ai suoi collaboratori che “il Gruppo ha reagito alla crisi senza chiedere aiuto a nessuno”.

Sergio Marchionne è uomo di indubbie qualità che ha saputo condurre la Fiat verso una redditività invidiabile e alleanze internazionali governate da posizioni di forza.

Non credo abbia dimenticato che i risultati ottenuti sono anche frutto degli incentivi pubblici, che la Fiat ha chiesto a gran voce per il 2009, rinnovando medesima richiesta per il 2010 per scongiurare il pericolo della possibile perdita di molte migliaia di posti di lavoro.

Perché Marchionne ha omesso il dettaglio?

Per motivare il management, probabilmente, che di fronte a un risultato d’eccezione volentieri dimentica gli incentivi statali per accreditarsi come l’unico artefice del proprio successo.

E prepararsi emotivamente a nuove sfide, stringendosi intorno al capo.

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