t libri
Osservare le dinamiche aziendali con ironia. E pessimismo...
Scott Adams - trad. di F. Alessandri - Garzanti - 2007 - 133 pagg

Il manuale di management di Dogbert

2 Gennaio 2011 | di Arduino Mancini Scott Adams - Tu e il lavoro

In questo manuale top secret, Dogbert (consulente di fama mondiale e autore di best seller) spiega ai dirigenti un metodo infallibile per trasformarsi da persone amareggiate e impaurite in mirabili, efficientissimi e implacabili zombi del management. Grazie al perfido Dogbert imparerete: il potere delle istruzioni verbali, ovvero come sembrare un capo mantenendo la capacità di […]

Come trovare la felicità a spese dei colleghi
Scott Adams - trad. di F. Alessandri - Garzanti - 2005 - 228 pagg

Il piacere del lavoro secondo Dilbert

2 Gennaio 2011 | di Arduino Mancini Scott Adams - Tu e il lavoro

“Nel tuo cubicolo puoi produrre una colonna sonora in grado di far impazzire i colleghi. Può essere un’esperienza esilarante. Ogni collega è diverso, quindi potranno essere necessari alcuni esperimenti per determinare i suoni più molesti per il tuo vicino di cubicolo. Ma ne vale la pena” Un messaggio da Scott Adams A mio parere, la […]

Viaggio in se stessi per ritrovare la passione del fare
Giorgio Piccinino - Centro Studi Erickson - 2006 - 242 pagg

Il piacere di lavorare

2 Gennaio 2011 | di Arduino Mancini Tu e il lavoro

Perché ci sono insegnanti che dopo pochi anni di lavoro finiscono per non poterne più di allievi e genitori, mentre altri per tutta la vita si sentono soddisfatti e gratificati dalla loro occupazione? Come mai si incontrano impiegati allegri e motivati, pieni di iniziativa e altri invece tristi e delusi? Ci sono persone che diventano […]

Per difendersi da manager, consulenti, budget, riunioni. E dal proprio pessimismo
Scott Adams - Garzanti - 2003 - 321 pagg

Il principio di Dilbert

2 Gennaio 2011 | di Arduino Mancini Scott Adams - Tu e il lavoro

I fondamenti del “principio di Dilbert” nelle organizzazioni. – Gli unici consigli che contano sono quelli dei consulenti (per forza, con quello che costano…). – Le vostre idee contano meno, anche perché sono gratuite. – Le procedure aziendali sono ridefinite a ogni cambio di stagione, come le collezioni dell’alta moda. – La riorganizzazioni sono viste come “ristrutturazione” o “esubero”, […]

Che cos'è, che cosa "non" è, come gestirla
Maria A. Brandimonte - Il Mulino - 2009 - 120 pagg

La distrazione

2 Gennaio 2011 | di Arduino Mancini Emozioni e sentimenti - Tu e il lavoro

«Non si può tenere a mente tutto». Con questa frase spesso ci giustifichiamo di distrazioni che continuamente sperimentiamo nella nostra quotidianità e che talvolta possono avere conseguenze tragiche sulla vita delle persone. Ma la distrazione svolge anche un’importante funzione positiva quando, ad esempio, ci allontana da emozioni negative. E soprattutto non è, come erroneamente saremmo […]