Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.
Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.
Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.
Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.
I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:
Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.
Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.
Se questi temi fanno parte del tuo lavoro, puoi approfondirli con tibimail, la mia newsletter.
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A presto!
Quella che trovi di seguito è la conversazione con un amico il quale, giunto a un passo dal conflitto aperto con il suo capo, mi aveva chiesto di parlarne. “Basta, quell’imbecille mi ha stufato. La prossima volta gli rispondo per le rime e metto in copia l’amministratore delegato”. “Lascia perdere, non credo che ti convenga”. […]
La fortuna non esiste: esiste il momento in cui il talento incontra l’occasione. Il raggiungimento degli obiettivi personali sarebbero, secondo Seneca, il risultato (non la somma …) di una preparazione ineccepibile e di una adeguata esposizione alle opportunità. Lo so, non sempre il successo arride ai più preparati. Ma rimanere in casa ad aspettare non […]
Ricordi questa pubblicità? E l’azienda?
Tempo fa ho fatto una riflessione sulla pericolosità della lode: di seguito troverete una storia piuttosto istruttiva. Merce consegnata regolarmente. Puoi goderti la vacanza tranquillo. Eccellente gestione dell’emergenza! Mi congratulo con te. Grazie. Spero vorrai ricordarlo anche quando saranno decisi gli aumenti di stipendio! Questi gli sms scambiati nel giro di pochi minuti fra capo […]
Post aggiornato il 22 novembre 2021 Siamo più bravi che fortunati. Quando le cose vanno bene siamo stati bravi a costruire le circostanze dalle quali traiamo vantaggio. Quando le cose non vanno altrettanto bene, allora la sfortuna si accanisce contro di noi. Eppure, ci sono momenti nella vita di ciascuno nei quali il caso ha […]
I nostri figli hanno voluto, per Natale, regalarci una macchina da caffè De Longhi: da utilizzare con il caffè Nespresso, ormai universalmente noto grazie alla martellante pubblicità televisiva. Buono il caffè (soprattutto vasta la scelta) e funzionale la macchina, almeno in questi primi giorni. Non elementare fare il primo caffè. Nel leggere le istruzioni ci […]
Il Sindaco di Milano Letizia Moratti intende intitolare una via o un giardino a Bettino Craxi, leader del Partito Socialista condannato per corruzione durante Mani Pulite e scomparso 10 anni fa in Tunisia, durante la latitanza. La decisione ha suscitato polemiche. Per il Sindaco è “giusto, nella ricorrenza del decennale della morte di Bettino Craxi, […]
Prevedere se una nuova invenzione avrà o no successo può essere decisivo per le sorti un’impresa. Ma “prenderci” non è né semplice né frequente. Nel 1977 ad esempio Ken Olson, fondatore e numero 1 della Digital Equipment Corporation dichiarò: ”Non c’è alcuna ragione per la quale qualcuno debba voler avere un computer a casa propria”. […]
Sento, non di rado, parlare con ironia dei politici che tardano a lasciare la propria posizione. Ma, se vogliamo comprendere le loro ragioni, dobbiamo cercare di guardare il mondo con i loro occhi. Il ritiro è, per un leader, un momento difficile. Anche quando sono anziani, direi soprattutto quando sono anziani, la minaccia dell’oblio, della […]
È più importante saper parlare o saper ascoltare? Comincia a essere mia abitudine, nella progettazione di programmi di formazione, soffermarmi sui “fondamentali” prima di affrontare temi complessi quali la negoziazione, la leadership o la gestione dei collaboratori. E i fondamentali sono, a mio avviso, rappresentati dal saper porre domande efficaci e disporre di una buona […]