A settembre 2018 il nuovo tibicon!
Già, tibicon si rinnova completamente:
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Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.
Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.
Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.
Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.
I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:
Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.
Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.
Se questi temi fanno parte del tuo lavoro, puoi approfondirli con tibimail, la mia newsletter.
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A presto!
Già, tibicon si rinnova completamente:
Domandona: Congiuntivo e condizionale sono sul punto di sparire? Se dovessi rispondere tenendo conto di quanto leggo e ascolto in giro la risposta sarebbe certamente affermativa. Quando la sostituzione del tempo congiuntivo con l’indicativo trova autorevoli sostenitori fra giornalisti, scrittori e professori di vario ordine e grado allora le speranze di mantenere vivi bellezza e […]
Post aggiornato il 28 gennaio 2026 La situazione rappresentata nella vignetta è, nella mia esperienza, piuttosto comune. Vuoi che la descriva più in dettaglio? Stai selezionando candidati per una posizione difficile da coprire, di gente brava non se ne trova. Il tempo passa, l’organizzazione sembra non poter sopravvivere con “quel” ruolo scoperto; la tensione sale, […]
A chi non è capitato, almeno una volta nella vita, di avere anche solo la sensazione di cadere in preda alla rabbia e perdere il controllo? Ecco un bellissimo passo, tratto dal libro L’ira di Lucio Anneo Seneca, che ne descrive gli effetti. Leggiamolo insieme. La più attendibile prova di grandezza la fornisci quando non […]
Morale della vignetta? Quello che devi sapere quando decidi di cazziare qualcuno è che quasi sempre ciò che conta non è l’errore che ha commesso, ma la qualità della prestazione che esprimerà alla prima occasione utile. E se quando ha sbagliato lo hai ridotto uno straccio, che cosa potrai aspettarti? Vuoi approfondire il tema? Ecco […]
In questo post voglio parlarti del competence assessment (valutazione di competenze nella più prosaica lingua nazionale…), uno strumento di impiego crescente che ha lo scopo di valutare in persone o gruppi più o meno ampi il livello di padronanza di conoscenze e/o competenze specifiche, funzionali a gestire in un’organizzazione un ruolo o una funzione definita. […]
Ti è mai accaduto di assistere a situazioni come quella descritta nella vignetta? Sì, insomma, ti sei mai imbattuto in persone che fanno di tutto per migliorare il risultato del proprio lavoro senza risultati apprezzabili? Ciò che proviamo in questi casi è un senso di impotenza che rischia di minare alla base il senso di […]
In TV si moltiplicano i servizi su stupri, violenze sulle donne e femminicidi; questo grazie anche alla questione Weinstein, il produttore cinematografico americano accusato di molestie e aggressioni sessuali da decine di attrici, che ha convinto molte donne a denunciare e ha contribuito a portare alla luce un fenomeno di proporzioni gigantesche. Aprendo un […]
Come gestire un capo che ti telefona o ti manda messaggi a ogni ora del giorno (o addirittura della notte), invadendo anche la tua vita privata? Questa è una domanda che mi viene posta con una certa frequenza; purtroppo la risposta non è univoca e la strategia da seguire per difendere il tempo privato […]
Gestire il rapporto con un consulente, che si tratti di una società strutturata o semplicemente di un professionista, è cosa complessa: specie quando il rapporto si protrae da tempo, magari da anni. Di seguito mi riferirò al caso di una società di consulenza, ma molto di quanto vado a scrivere resta valido nel caso di […]