Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.
Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.
Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.
Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.
I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:
Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.
Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.
Se questi temi fanno parte del tuo lavoro, puoi approfondirli con tibimail, la mia newsletter.
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A presto!
Quale legame esiste fra venditore e obiettivo di vendita? Come pane e burro, direte voi. Ma se andate a chiedere a un venditore cosa pensa degli obiettivi di vendita potreste comprendere che, per lui, l’obiettivo migliore è quello che non gli è stato assegnato. Per due buone ragioni. Perché l’azienda avrà dato prova di maturità […]
Fare il gallo sulla monnezza è un detto popolare che esemplifica la tendenza di una persona a far mostra di un sapere approssimativo o parziale alla presenza di persone completamente digiune del tema in discussione. Se proprio non resisti alla tentazione di fare il gallo, perché non ti prepari bene? Oltre a guadagnare in conoscenza […]
Ecco a voi, finalmente al completo, le tavole della legge del Direttore del Personale. Un decalogo affrontando con ironia e, a volte, con durezza, cercando comunque di presentarti situazioni presenti nella mia esperienza. Ma qual è, nella realtà, il profilo più comune del Direttore del personale nelle organizzazioni di oggi? Quale il profilo desiderato? Ne […]
Se nella vostra organizzazione esistono uno o più conflitti di lunga data e la situazione sembra senza soluzione. Se la polemica ha ormai sostituito il lavoro e l’ultimo consulente chiamato a far da paciere se l’è data a gambe (dopo aver incassato la fattura …). Se avete cercato in ogni modo di capire chi ha […]
Se siete rientrati dalle ferie nell’ultima settimana di agosto, quando molti colleghi erano già al lavoro e l’attività non era ancora a pieno regime … Se dopo un’ora tutti vi avevano fatto le stesse, identiche domande circa il luogo, la piacevolezza del soggiorno e la fatica del rientro nella routine quotidiana … Se dopo due […]
Post aggiornato il 24 marzo 2020 Questo è l’ultimo dei 10 comandamenti del Direttore del Personale. Ho ricevuto la lettera: da oggi non sono più il Direttore del Personale. Da oggi non sono più niente. Dopo l’incontro nel quale mi ha annunciato l’intenzione di sostituirmi, non ho più incontrato l’amministratore delegato. Non capisco: non avremmo […]
Il Trade Union Congress, l’associazione fra i più rappresentativi sindacati britannici, ha lanciato in estate la sfida dei tacchi in ufficio. Al prossimo congresso nazionale sarà votata una mozione che, se approvata, vieterà alle donne di indossare scarpe con tacchi in grado di aumentarne in modo sostanziale la statura. La scarpa dell’impiegata britannica non sarà […]
Post rivisto il 27 marzo 2020 Il pensiero sembra essere uno dei grandi assenti della nostra vita. Non abbiamo tempo. Troppe cose da fare, poco tempo per pensare. Ma non pensare ha un costo. Sentite cosa ne pensava Bernard Baruch, uno che aveva l’abitudine di anteporre il pensiero all’azione. Tutti i fallimenti di cui […]
Catherine Bayley, 41 anni. Avvocato esperto di controversie finanziarie, partner di un quotato studio legale internazionale: £ 800.000 il reddito pre-crisi, £400.000 nel 2009, con un impergno di 60 ore di lavoro settimanali. Sposata con un medico affermato e madre di tre bambine: da 6 anni a 6 mesi. La scorsa estate Catherine si è […]
Il tema della gestione del dissenso da parte del leader è sempre attuale. Difficilmente il capo considera la differenza di vedute come fonte di dialettica che arricchisce. Egli, piuttosto, tende a vedere la diversità come una seccatura da gestire o, peggio, come un ostacolo da superare o eliminare. Ma senti cosa ne pensa Plutarco. Senofonte […]