Il Project manager non accresce, nel tempo, la propria professionalità.   Sicuro. Essendo un ‘nientologo’ professionista cosa dovrebbe incrementare? Certo, ogni tanto va a fare dei corsi in cui intervengono illustri Psicologi che con concetti profondissimi organizzano giochi di ruolo fra i presenti. Ma tutto ciò serve solo a dargli qualche giorno di vacanza […]

Il Project Manager gestisce alla meno peggio errori altrui. Se nessuno commettesse errori, o fosse in grado di commetterli, il mestiere di PM neppure esisterebbe.  I progetti sono pieni di segni con la matita rossa e blu (esistono errori ‘veniali’ e ‘mortali’). E’ triste per il PM dover inseguire errori non suoi e, spesso, aggiungervi […]

Il Project Manager si fa odiare da tutti!  Se è simpatico di suo, riesce ad evitarlo. Ma non per molto. Da questo punto di vista Stan Laurel & Oliver Hardy sarebbero stati ottimi PM. Ho conosciuto PM che compravano dolciumi a sacchi e li portavano alle riunioni, per addolcire i palati e gli animi (i […]

  Il project manager non è un manager. Non ha nessun potere.   Di solito è quello che accade. Quasi mai infatti il PM è anche capo diretto delle risorse umane impiegate nel progetto. La sua responsabilità è temporanea, parziale e rivolta unicamente ai fini progettuali. Le risorse che non vogliono eseguire un’attività potranno sempre […]

  Il project manager ha solo colpe e nessun merito.   Verissimo. Il PM è soprattutto inteso dai più come un capro espiatorio, vittima sacrificale di tutte le criticità di progetto. In effetti con chi ce la possiamo prendere se non con il PM? Questo gli permette di mostrare una integrità psichica ed una fermezza […]

  Il Project manager non dà valore aggiunto.   Il PM non progetta, non vende, non realizza. Presenzia al collaudo, ma a quel punto non può farci più nulla. Non ha una bacchetta magica come la Fata Turchina ed al massimo può trasformare l’oro (denaro) in ferro. In compenso i suoi costi gravano sul progetto […]

  Il project manager è un non-esperto in balìa degli esperti.   Spesso è vero. Soprattutto quando il PM ha molti anni nella posizione ed ha seguito molti progetti differenti fra loro. Questo gli ha impedito di diventare anche un esperto ‘verticale’ per cui gli ‘ingegneri’, gli ‘architetti’ o, peggio ancora, i ‘guru’ lo tengono […]

  Il mestiere del project manager non esiste.   Si tratta solo di buon senso applicato. Vero. Quando tenevo corsi di project management, esordivo sempre con la frase “Le conoscenze indispensabili a tutti i PM sono quattro: leggere, scrivere, parlare, ascoltare”. Lascio ai lettori valutare il proprio livello di competenza in queste quattro ‘arti’. Consiglio […]

Enrico Longo è un project manager. Di quelli veri. Di quelli che quando le cose non vanno ti si siede davanti e dice:” Se vuole posso raccontarLe che fra 10 giorni Le consegnerò la soluzione bella e impacchettata. Ma non è così. Preferisco dirle esattamente come stanno le cose e che l’unica via d’uscita è […]