Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.
Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.
Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.
Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.
I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:
Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.
Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.
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A presto!
Il denaro pubblico americano è sacro e va utilizzato con attenzione estrema. Il denaro pubblico italiano invece non appartiene a nessuno e tutti hanno il diritto di disporne a proprio piacimento.
Fra i mestieri estinti (o quasi) troviamo il guardiano del faro. Oggi i fari sono completamente automatizzati e raramente richiedono la presenza dell’uomo. Nel libro Fari d’Europa ho trovato le regole del buon guardiano del faro, redatte negli Stati Uniti il 23 aprile 1835. Se all’inizio del XIX secolo l’incarico di guardiano del faro era […]
La Pasqua, si sa, è una delle occasioni per esagerare a tavola, luogo che mi vede da sempre sensibile e motivato protagonista. Oggi ho deciso, per farvi i miei auguri, di raccontarvi una storia. C’erano una volta due fratelli che affrontavano la vita, e la tavola, in modo profondamente diverso. Amintore conduceva una vita fatta […]
Abbiamo visto gli errori compiuti dal personale addetto alla sicurezza degli aeroporti negli Stati Uniti. Ma che dire dei radiologi? Sempre negli USA, diversi studi quantitativi dimostrano che il loro tasso di errore si aggira intorno al 30%. In casi particolari di tumore l’errore può addirittura essere superiore. In uno studio è riportato che i […]
… idiota, imbecille, cretino,… E mi fermo qui perché potrebbe partirmi la penna. Ammettiamolo, almeno una volta nella vita abbiamo pensato che chi esprimeva un pensiero diverso dal nostro, con motivazioni più o meno strutturate, non poteva essere in possesso delle facoltà che usualmente attribuiamo a una persona dotata di media intelligenza. Un […]
Sì? Bene, ne sono contento. Ciò significa che fai parte di quelle persone che al mattino si alzano avendo ben chiare le 2, massimo 3 cose che debbono gestire con la massima attenzione nel corso della giornata. E sono in grado di spiegare a chi se ne va in giro con una lista interminabile di […]
Post aggiornato il 28 aprile 2021 Per elogiare il generale Epaminonda, Spintaro disse che era difficile imbattersi in qualcuno che sapesse di più e parlasse di meno. Non a caso, dunque, si dice che la natura ci ha dotati di due orecchie e di una sola lingua, quasi fossimo tenuti ad ascoltare più che a […]
Post aggiornato il 23 marzo 2020 Molti hanno letto il mio post circa la selezione del personale attraverso il segno zodiacale sorridendo, altri addirittura ridendo a crepapelle. Non pochi, invece, ci hanno visto pezzi di vita reale, e da ridere non ci hanno trovato proprio niente. Una lettrice mi invia il collegamento alla lettera, già […]
Ho visto un concerto di Ornella Vanoni alla fine degli anni ‘80, a Milano, al Teatro Nazionale. Concerto da me lungamente atteso. Biglietto carissimo: al tempo 20.000 lire o giù di lì. Il concerto era sponsorizzato da “Corteggio”, spumante del quale si sono perdute le tracce. Il concerto durò un’ora e la diva si concesse […]
Quante volte te lo sei sentito dire? La verità vera è che i capi tendono ad astenersi dal lodare: per due ragioni. La prima è che lodare è complicato e si rischiano danni: meglio astenersi, tanto se non fai non sbagli. La seconda ragione è che per molti manager i collaboratori sono trasparenti: non vedono […]