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Perché questo blog

Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.

Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.

Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.

Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.

Cosa troverai qui

I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:

  • spunti di riflessione per affrontare situazioni e decisioni difficili;
  • chiavi di lettura delle dinamiche organizzative e idee per gestirne la complessità;
  • errori ricorrenti in ambito manageriale e professionale, e possibili modalità per affrontarli;
  • approcci concreti allo sviluppo della leadership e alla crescita individuale.

Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.

Strumenti per lo sviluppo

Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.

Per restare in contatto

Se questi temi fanno parte del tuo lavoro, puoi approfondirli con tibimail, la mia newsletter.
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A presto!

 

Le tavole della legge del direttore del personale

Primo comandamento - Non avrai altro Direttore al di fuori di me.

17 Maggio 2009 | di Arduino Mancini (S)management delle Risorse Umane

Post aggiornato il 24 marzo 2020   Questo è il primo dei 10 comandamenti del Direttore del Personale. Eh sì, Palmiro. Io sono il vero, autentico numero uno dell’organizzazione: assunzioni, stipendi, licenziamenti, formazione, carriera, organigramma… Su tutto ho io l’ultima parola; anche quando non si vede. E quando il tuo Capo ti dice: «È cosa […]

Il successo nemico del successo

16 Maggio 2009 | di Arduino Mancini Costruisci la tua resilienza - Storie Storielle Storiacce

Raggiungere il successo costa. E costa rimanere in sella. L’autocompiacimento e la soddisfazione di ciò che si è raggiunto possono rappresentare il nemico più pericoloso. Il successo può portare ad abbassare la guardia, a commettere errori, a perdere contatto con la realtà. Il 9 novembre 1985 Garry Kasparov raggiunse l’obiettivo della vita: diventare campione del […]

Belluno ci vede. Bene!

13 Maggio 2009 | di Arduino Mancini Management e Smanagement

Impegnati collettivamente a lamentarci della crisi economica in atto, trascuriamo di riflettere sulle esperienze positive di realtà industriali italiane, che presentano caratteristiche di eccellenza in tutto il mondo e che possono rappresentare un modello da seguire. Fra queste certamente il polo dell’occhialeria del bellunese, leader nel mondo nella fascia alta di mercato. Solo alcuni numeri […]

Le tavole della legge del Direttore del Personale

10 Maggio 2009 | di Arduino Mancini Senza categoria

Come vedono il Direttore del Personale i dipendenti di un’azienda? La domanda mi viene posta con sempre maggiore frequenza, specie da chi si occupa di risorse umane: debbo ammettere che faccio sempre fatica a esprimere sinteticamente il mio pensiero. Più ombre che luci direi, riassunte da questo semiserio decalogo che il Direttore del Personale detta […]

Il manager post recessione

La stampa, italiana e internazionale, sta molto scrivendo circa il cambiamento di atteggiamento del manager di fronte al lavoro alla luce del difficile momento dell’economia. Ho provato a fare una sintesi di opinioni che mi sono sembrate sensate e autorevoli, senza dimenticare quello che vivo e vedo giorno per giorno. I manager hanno paura Rapimenti, […]

Può una soluzione diventare un problema?

4 Maggio 2009 | di Arduino Mancini Creatività e innovazione

Se un cavallo riceve, da una piastra metallica collocata sul pavimento della stalla, una lieve scossa elettrica a una zampa dopo aver ascoltato il suono di un campanello, presto imparerà ad associare il suono del campanello alla scossa imminente e solleverà lo zoccolo per evitarla. Se, una volta stabilito questo riflesso condizionato, si deciderà di […]

Pensioni e capacità negoziale

2 Maggio 2009 | di Arduino Mancini Politica, politici, politicanti - Sai negoziare?

L’apprendimento delle più elementari tecniche di negoziazione sembra essere trascurato da quanti in Italia si occupano dell’interesse generale. Consideriamo ad esempio il tema delle pensioni. Indipendentemente dai governi che si sono succeduti negli ultimi 20 anni il modello di comportamento non sembra cambiare. Esponenti del governo, del mondo sindacale e del mondo imprenditoriale si muovono […]

Cosa fa, secondo voi, la signora nella foto?

30 Aprile 2009 | di Arduino Mancini Smartphone, ti adoro

Va a cavallo, direte voì. E parla al telefonino. Vero, ma non è tutto. La signora è una paziente di William Barr, neuropsicologo della New York University, che sta cercando di tirarla fuori dalla sindrome del Blackberry. «Se usi molto il cellulare, diventa come una parte di te. È come indossare tutto il giorno un […]

Prepararsi? Non serve a niente!

Questo sembrerebbe essere il pensiero, non confessato, degli Italiani. Come faccio a dirlo? Leggete la tabella. Il numero di laureati fra 100 giovani fra 25 e 34 anni è pari a 17, la metà circa della media OCSE, lontano dagli altri paesi occidentali. Le ragioni? Economisti, sociologi, e tanti eminenti esperti sarebbero capaci di citarne […]

Il venditore e il mito, falso, della loquacità

26 Aprile 2009 | di Arduino Mancini Vendita e Forza vendita

Povero venditore! Per anni gli hanno insegnato che bravo è chi piazza il piede nella porta, quello che ha “la parlantina” e che rincitrullisce la gente con una marea di chiacchiere, quello che vende per sfinimento. Per anni le società di formazione gli hanno insegnato che il Cliente è sacro, ma si possono e si […]