
Perché questo blog
Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.
Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.
Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.
Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.
Cosa troverai qui
I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:
- spunti di riflessione per affrontare situazioni e decisioni difficili;
- chiavi di lettura delle dinamiche organizzative e idee per gestirne la complessità;
- errori ricorrenti in ambito manageriale e professionale, e possibili modalità per affrontarli;
- approcci concreti allo sviluppo della leadership e alla crescita individuale.
Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.
Strumenti per lo sviluppo
Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.
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A presto!
Che ne farà mai il cane, della salsiccia?
Post aggiornato il 24 marzo 2020 Trattenere un dipendente solo con il denaro equivale a legare un cane con la salsiccia. Dopo averla mangiata se ne andrà. Non credi? Trovi il post anche nel libro Palmiro e lo (s)management delle Risorse Umane – Tattiche di sopravvivenza aziendale.
Ecco un esempio poco... usuale!
Post rivisto il 13 luglio 2022 Come si fa a fare dell’innovazione una competenza organizzativa? Tonnellate di libri hanno tentato, con diversa fortuna, di rispondere a questa domanda. Ma in un’azienda leader in Italia nella comunicazione infografica, sanno bene come si fa. Accadeva che la sistematica caduta della tavoletta in momenti “critici” generava “disagi” anche […]
Lo sostiene un sorprendente studio del MIT
Che cosa pensereste se, entrando nell’ufficio del vostro capo lo vedeste perso davanti alla playstation? E se, ritornando alla realtà, vi dicesse che sta studiando da leader? Secondo B. Reeves di Stanford e T. Malone del Mit dovreste uscire rispettosamente dalla stanza a lasciarlo continuare: dal suo apprendimento dipende anche il vostro stipendio. I due […]
Lo sostengono diverse ricerche quantitative
Post aggiornato il 25 marzo 2020 A gennaio 2008 McKinsey ha presentato un paio di ricerche interessanti: la prima dal titolo “Donne e leadership. Verso un futuro al femminile”, condotta su un campione di 115.000 dipendenti di 231 aziende pubbliche e private; la seconda condotta sui bilanci di 89 aziende europee quotate e con […]