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Perché questo blog

Sono Arduino Mancini e questo è il mio blog; nasce dall’esperienza maturata in molti anni di lavoro nelle organizzazioni, prima come manager e poi come Business & Executive Coach.

Un blog che ti offre contenuti per lavorare nella complessità, non per semplificarla.

Non è uno spazio dedicato a teorie o soluzioni facili: non troverai una raccolta di “come si fa a…”.
Il mio scopo non è offrirti risposte preconfezionate, ma proporre punti di vista utili a mettere in discussione ciò che puoi dare per scontato.

Gli articoli nascono dal lavoro sul campo, a contatto con contesti organizzativi complessi, decisioni reali e percorsi di sviluppo individuale.

Cosa troverai qui

I contenuti che ti propongo non semplificano la realtà ma ti aiutano a leggerla, per poterci lavorare:

  • spunti di riflessione per affrontare situazioni e decisioni difficili;
  • chiavi di lettura delle dinamiche organizzative e idee per gestirne la complessità;
  • errori ricorrenti in ambito manageriale e professionale, e possibili modalità per affrontarli;
  • approcci concreti allo sviluppo della leadership e alla crescita individuale.

Il blog è rivolto sia a chi guida persone, sia a chi vuole crescere nel proprio ruolo e costruire nel tempo una professionalità solida, affrontando cambiamento e complessità.

Strumenti per lo sviluppo

Accanto agli articoli, il blog mette a disposizione strumenti concreti di lavoro — coaching, formazione, libri, film e corsi eLearning — utilizzati come leve operative, non come contenuti accessori.

Per restare in contatto

Se questi temi fanno parte del tuo lavoro, puoi approfondirli con tibimail, la mia newsletter.
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A presto!

 

La leadership improbabile

2 Dicembre 2008 | di Arduino Mancini Fare il (e la) leader, che fatica…

Capita di vedere persone non adeguatamente preparate occupare posizioni di potere. Capita che qualcuno mi chieda per quale ragione ciò accade, e perché con tale frequenza. La risposta non è banale e il tema non può essere liquidato con due parole. Allora cerco di stimolare la riflessione del mio interlocutore con una domanda: se vedi […]

Avvenenza, presenza mentale e conflitto sommerso

L’ing. Neutroni era un manager ricco di vitalità. Iniziativa e proposte innovative, specie anticipando le domande del capo, erano il suo credo. Inoltre a Neutroni piaceva offrire ai collaboratori la giusta esposizione verso il top management. “Bravi loro, bravo io”, pensava. Un manager da manuale, insomma. Ma qualcosa non quadrava. L’amministratore delegato, il dottor Svagati, […]

La foresta cresce in silenzio, come le cose buone

27 Novembre 2008 | di Arduino Mancini Costruisci la tua resilienza

L’economia mondiale sembra proprio essere malconcia. Ce lo dicono i media, gli economisti, i governi, le autorità monetarie: in moltissimi avrebbero già perso il lavoro. Eppure, di quando in quando, mi imbatto in qualcuno che timidamente sussurra: “Sai cosa? Io che tutto vada così male non me ne sono ancora reso conto. Noi teniamo botta […]

Uno stratagemma molto, molto pericoloso...

Ottenere l'aumento con il bluff

24 Novembre 2008 | di Arduino Mancini L'aumento di stipendio

Post aggiornato il 24 marzo 2020   Di recente ho raccolto diverse storie che suonano come quella che vado a raccontarvi. Il giovane dipendente, comunemente dai 30 ai 37 anni, occupa in azienda buona posizione: è un massimo livello impiegatizio o un quadro. Solitamente ha profilo tecnico e si colloca in quell’area grigia nella quale […]

Il confronto non negoziale

19 Novembre 2008 | di Arduino Mancini Sai negoziare?

In relazione alla riforma scolastica recentemente varata il Ministro Gelmini ha affermato: “Sono disponibile al confronto con l’opposizione ma non cambierò la legge”. Quale senso ha un confronto fra posizioni diverse se da esso non può scaturire un cambiamento? Il “confronto non negoziale” è una peculiarità “bipartisan” della politica italiana che il Ministro sembra aver […]

Anatomia del cazziatone demolitivo

16 Novembre 2008 | di Arduino Mancini Lodi, Cazziatoni, Feedback

  Il cazziatone demolitivo è una delle pratiche più utilizzate e fra le più temute da chi vive in un’organizzazione. Abbiamo già visto come alcuni “veri leader” lo utilizzano. Perché? Le ragioni sono molteplici. Con il cazziatone demolitivo si manifestano alcune dinamiche che vale la pena di imparare a riconoscere e analizzare. Consiglio un pizzico […]

La competizione si vince con Erodoto e Orazio

13 Novembre 2008 | di Arduino Mancini Capitale intellettuale, Proprietà Intellettuale

In un recente sondaggio, due terzi delle università Usa hanno dichiarato che, a parità di fattori, la conoscenza del greco o del latino conferisce agli studenti una marcia in più. Per iscriversi al college e poi alle graduate school gli studenti americani devono sostenere una serie di test attitudinali: i punteggi ottenuti nelle prove di […]

Il leader e la riunione produttiva ...

10 Novembre 2008 | di Arduino Mancini Come gestire una riunione? - Tu e il tuo capo

La vignetta è di wildpen. Vuoi diventare un Team Leader? Ecco il corso giusto per sviluppare la leadership

La scuola, meglio al sud o al nord?

7 Novembre 2008 | di Arduino Mancini Capitale intellettuale, Proprietà Intellettuale

Gli ultimi dati disponibili OCSE relativi a licei, istituti tecnici, scuole medie e istituti professionali riguardanti materia la matematica, le scienze e la comprensione dei testi porta a risultati degni di nota. Con riferimento alla media OCSE: gli studenti del nord-est mostrano risultati significativamente superiori ; quelli del nord-ovest superiori e comunque buoni; al centro […]

John McCain

Impariamo da John McCain

«Siamo alla fine di un lungo viaggio. Il popolo americano ha parlato chiaro, ma adesso nessun americano deve essere dispiaciuto. Ho chiamato per congratularmi con il senatore Obama, eletto Presidente del Paese che entrambi amiamo. Dio benedica quello che sarà il mio Presidente». Questa le parole che il senatore McCain ha pronunciato subito dopo la […]